| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·针对多项目管理的国内外文献分析 | 第8-12页 |
| ·国外当前研究状况 | 第8-10页 |
| ·国内当前研究状况 | 第10-12页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 跨区域多项目管理理论 | 第14-22页 |
| ·项目与多项目的管理 | 第14-16页 |
| ·项目群管理 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理 | 第15-16页 |
| ·项目冲突管理 | 第16-19页 |
| ·冲突管理的基本原则 | 第16-17页 |
| ·冲突管理的过程 | 第17-19页 |
| ·多项目绩效评价相关理论 | 第19-22页 |
| 第三章 房地产企业跨区域多项目管理现状与问题分析 | 第22-33页 |
| ·管理现状 | 第22-25页 |
| ·跨区域多项目管理的具体含义 | 第22-23页 |
| ·房地产企业跨区域多项目管理的特点 | 第23-24页 |
| ·项目管理办公室 | 第24-25页 |
| ·高层项目管理——首席项目官 | 第25页 |
| ·常见问题量化分析 | 第25-29页 |
| ·主成分分析法 | 第25-28页 |
| ·问卷调查法 | 第28-29页 |
| ·主要问题及原因分析 | 第29-32页 |
| ·职能经理和项目经理间的职责冲突 | 第29-30页 |
| ·项目之间资源的冲突 | 第30-31页 |
| ·解决问题的实时性和有效性下降 | 第31页 |
| ·未能处理好项目计划的稳定性与灵活性 | 第31-32页 |
| ·主要问题归纳分析 | 第32-33页 |
| 第四章 房地产企业跨区域多项目管理绩效评价 | 第33-42页 |
| ·房地产企业多项目管理绩效考核的内容 | 第33-34页 |
| ·房地产企业多项目管理绩效考核方法选择 | 第34-36页 |
| ·目标管理法 | 第35页 |
| ·平衡记分卡(The Balance Score-Card，BSC) | 第35-36页 |
| ·360 度反馈(360°Feedback) | 第36页 |
| ·关键绩效指标法 | 第36页 |
| ·房地产多项目管理绩效评价指标体系研究 | 第36-42页 |
| 第五章 中山市大信置业有限公司多项目管理实例研究 | 第42-49页 |
| ·中山市大信置业有限公司简介 | 第42-43页 |
| ·企业发展历程 | 第42-43页 |
| ·公司组织结构框架 | 第43页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第43-45页 |
| ·存在问题 | 第43-44页 |
| ·原因分析 | 第44-45页 |
| ·多项目管理改进实施建议 | 第45-49页 |
| ·组织结构改进建议 | 第46-47页 |
| ·解决项目经理和职能经理冲突建议 | 第47页 |
| ·解决项目之间资源冲突建议 | 第47-48页 |
| ·解决有效性和实时性下降问题建议 | 第48页 |
| ·改善项目计划稳定性与灵活性的关系 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 1 | 第52-53页 |
| 附录 2 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |