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中小型医药零售企业物流成本控制的途径

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·本文研究的背景及意义第7-8页
     ·本文研究的背景第7页
     ·本文研究的意义第7-8页
   ·医药物流第8-9页
     ·物流概念第8页
     ·医药物流概念第8页
     ·GSP 体系下的医药物流第8-9页
   ·国内外中小型医药零售企业医药物流发展动态第9-10页
     ·国外中小型医药零售企业医药物流发展现状第9页
     ·国内中小型医药零售企业医药物流发展现状第9-10页
   ·本文主要内容及研究方法第10-12页
     ·本文主要内容第10页
     ·研究方法第10-12页
第二章 中小型医药零售企业物流成本的构成第12-19页
   ·物流成本的构成第12-13页
     ·物流成本的概念第12页
     ·医药物流成本的构成第12-13页
   ·中小型医药零售企业物流成本的构成第13-19页
     ·采购成本第13-16页
     ·仓储成本第16-17页
     ·配送成本第17-18页
     ·信息处理成本第18-19页
第三章 中小型医药零售企业物流模式转变的途径第19-25页
   ·采购联盟第19-20页
   ·联合库存(JOINTLY MANAGED INVENTORY,JMI)第20-22页
   ·供应商管理库存模式的应用第22-23页
   ·物流托管第23-25页
第四章 中小型医药零售企业物流成本控制的实证分析第25-55页
   ·案例企业背景介绍第25-26页
   ·联盟组织第26-29页
     ·联盟采购第26页
     ·联合库存第26-27页
     ·物流托管第27-29页
   ·配送中心规划第29-38页
   ·配送中心作业环节的成本控制与效率优化第38-51页
     ·配送中心作业环节成本控制指标分析第46-48页
     ·物流运营评价第48-51页
   ·仓储运营中 ABC 作业成本法在 A 企业配送中心的应用第51-55页
     ·ABC 作业成本法适用的基础第51页
     ·ABC 作业成本法的应用第51-55页
第五章 总结与展望第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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