| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·供应商质量管理成为广泛的使用的商业模式 | 第7页 |
| ·战略合作供应商FJ公司的质量管理受到EP公司的影响 | 第7-8页 |
| ·供应商质量管理现状分析 | 第8-11页 |
| ·国内现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文创新点 | 第12-13页 |
| 2 质量管理相关理论 | 第13-21页 |
| ·质量大师的观点 | 第13-14页 |
| ·质量管理发展的历程 | 第14-15页 |
| ·质量检验阶段 | 第14页 |
| ·统计过程控制阶段 | 第14-15页 |
| ·全面质量管理阶段 | 第15页 |
| ·项目质量管理 | 第15-17页 |
| ·质量管理和项目管理的关系 | 第15-16页 |
| ·项目质量管理的基本原理 | 第16-17页 |
| ·过程和过程控制系统对质量的影响 | 第17-21页 |
| 3 EP公司和FJ公司的质量管理现状 | 第21-31页 |
| ·EP公司发展现状 | 第21-24页 |
| ·EP公司的现状简介 | 第21页 |
| ·EP公司的质量管理模式 | 第21-22页 |
| ·EP公司的供应商管理模式 | 第22-24页 |
| ·FJ公司现状介绍 | 第24-26页 |
| ·FJ公司简介 | 第24-25页 |
| ·FJ公司组织架构 | 第25-26页 |
| ·EP公司和FJ公司在合作中出现的问题分析 | 第26-29页 |
| ·FJ公司的组织架构设置不合理 | 第26-27页 |
| ·FJ公司现有的质量管理水平达不到EP的要求 | 第27-28页 |
| ·生产过程的控制不到位 | 第28-29页 |
| ·二级供应商的开发管理跟不上FJ公司的发展 | 第29页 |
| ·EP公司与FJ公司合作问题的解决对策 | 第29-31页 |
| ·在FJ公司关键岗位上派遣EP专员 | 第29-30页 |
| ·在FJ公司推行EP的品质文化 | 第30页 |
| ·在FJ公司推行EP质量管理要求 | 第30页 |
| ·EP公司给出更为准确的需求信息 | 第30-31页 |
| 4 基于EP公司GW400项目的供应商质量管理实践 | 第31-73页 |
| ·GW400项目的基本介绍 | 第31页 |
| ·EP公司基于GW400项目推行的质量文化 | 第31-35页 |
| ·EP质量文化在FJ公司的宣传 | 第32页 |
| ·EP质量文化在FJ公司的实施 | 第32-35页 |
| ·EP公司基于GW400项目对FJ公司推行的质量管理方法 | 第35-70页 |
| ·新产品开发(NPD)阶段的供应商质量管理 | 第36-37页 |
| ·新产品导入(NPI)阶段的供应商质量管理 | 第37-55页 |
| ·卓越的供应商制程质量管理 | 第55-66页 |
| ·二级供应商的质量管理 | 第66-70页 |
| ·GW400项目供应商质量管理取得的成果 | 第70-73页 |
| 5 结论和展望 | 第73-75页 |
| ·研究结论 | 第73页 |
| ·展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
