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基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

摘要第1-9页
Abstract第9-18页
第1章 绪论第18-32页
   ·研究的背景、目的及意义第18-25页
     ·研究的背景第18-19页
     ·问题的提出第19-23页
     ·研究的目的与意义第23-25页
   ·研究的思路、方法与技术路线第25-27页
     ·研究的思路第25-26页
     ·研究的方法第26页
     ·研究的技术路线第26-27页
   ·研究的内容第27-30页
   ·研究的创新点第30-32页
第2章 文献综述及理论基础第32-46页
   ·关于预算管理理论的产生与演进第32-35页
     ·成本预算管理阶段第33页
     ·财务计划管理阶段第33-34页
     ·以目标利润为导向的全面预算管理阶段第34-35页
     ·战略预算管理阶段第35页
   ·国外预算管理研究综述第35-38页
     ·关于预算管理概念的界定第35-36页
     ·关于预算的代理行为和激励研究第36-37页
     ·关于预算对组织变革的影响研究第37页
     ·关于预算和战略相协调的研究第37-38页
   ·国内预算管理理论研究与实践应用综述第38-43页
     ·我国企业预算管理理论研究现状第38-39页
     ·我国企业预算管理实践现状第39-43页
   ·对传统预算管理的批判与改进的研究第43-44页
     ·对传统预算管理的批判第43页
     ·对传统预算管理的改进建议第43-44页
   ·研究述评第44-46页
第3章 基于财务风险防范的战略预算管理基本理论第46-80页
   ·财务风险防范理论内涵第46-50页
     ·企业财务风险的内涵与特点第47-48页
     ·企业财务风险产生的原因第48-50页
     ·企业防范财务风险的现实意义第50页
   ·战略预算管理的内涵界定第50-66页
     ·战略管理与预算管理的理论契合第51-56页
     ·战略预算管理的内涵特征第56-58页
     ·战略预算管理是一个动态集成的闭环系统第58-62页
     ·战略管理与预算管理衔接步骤第62-66页
   ·基于财务风险防范的战略预算管理基本内涵及框架构建第66-78页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理的理论背景分析第66-71页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理内涵特点第71-73页
     ·构建基于财务风险防范的战略预算管理的意义第73-74页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理框架构建第74-78页
   ·本章小结第78-80页
第4章 基于财务风险防范的战略预算管理机理研究第80-98页
   ·基于财务风险防范的战略预算管理博弈分析第80-88页
     ·战略预算编制的博弈分析第81-83页
     ·战略预算执行的博弈分析第83-85页
     ·战略预算监督的博弈分析第85-88页
   ·不同信息状态下战略预算管理博弈分析第88-91页
     ·假设条件第88页
     ·完全信息状态下的静态博弈第88-90页
     ·不完全信息状态下的动态博弈第90-91页
   ·战略预算管理规避财务风险的机理分析第91-96页
     ·战略预算管理规避财务风险的机理第91-93页
     ·战略预算管理规避财务风险的手段第93-95页
     ·战略预算管理规避财务风险的主要表现第95-96页
   ·本章小结第96-98页
第5章 基于财务风险防范的战略预算管理评价研究第98-124页
   ·基于财务风险防范的战略预算管理评价要素分析第98-108页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理基本要素分析第101-102页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理发展要素分析第102-105页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理辅助要素分析第105-107页
     ·基于财务风险防范的战略预算管理要素整合第107-108页
   ·基于财务风险防范的战略预算管理评价机制的构建第108-118页
     ·评价的基本原则第108-109页
     ·评价方法的选择第109-110页
     ·数据获得与样本选择第110-111页
     ·要素权重的确定第111-116页
     ·主要结论第116-118页
   ·基于人工神经网络的战略预算管理评价第118-122页
     ·人工神经网络方法简介第118-119页
     ·人工神经网络评价的基本思路第119-120页
     ·人工神经网络评价的基本结论第120-122页
   ·本章小结第122-124页
第6章 基于财务风险防范的战略预算管理优化第124-160页
   ·战略预算管理目标优化——不确定下的动态确定第124-133页
     ·战略预算管理预测方法的改进与创新第124-128页
     ·战略预算目标的确定第128-133页
   ·战略预算编制优化——实现动态博弈下的战略均衡第133-141页
     ·战略预算编制起点选择第133-136页
     ·战略预算编制方法的改进和创新第136-139页
     ·战略预算编制流程改进第139-141页
   ·战略预算执行优化——实现业务管理与预算管理集成下的实时控制第141-145页
     ·战略预算执行优化的前提——组织创新第141-142页
     ·战略预算执行优化的支撑——流程再造第142-143页
     ·战略预算执行优化的基础—与ERP系统的集成整合第143-145页
   ·战略预算环节优化——内化和服务于战略的预算分析第145-148页
     ·目前战略预算分析的不足第145-146页
     ·战略预算分析创新第146-147页
     ·战略预算分析实现——基于信息技术的实时分析第147-148页
   ·战略预算过程优化——战略预算调整第148-151页
     ·战略预算调整的特点第148-149页
     ·战略预算调整的范围第149页
     ·战略预算调整权限——自主管理下的分权调整第149-150页
     ·战略预算调整流程一一滚动预算调整第150-151页
   ·战略预算考评优化——考核过程须兼顾财务与非财务指标第151-155页
     ·传统预算绩效考评的不足分析第151页
     ·传统预算绩效考评的改进与创新第151-153页
     ·战略预算绩效考评指标与方法的选用第153-155页
     ·战略预算考评的实现第155页
   ·战略预算环境优化——强化战略预算管理文化建设第155-159页
     ·战略预算管理的实施需要企业文化的支持第155-156页
     ·战略预算下的预算文化构建第156-159页
   ·本章小结第159-160页
第7章 基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用第160-180页
   ·HR公司及家电行业基本状况第160-162页
     ·HR公司总体状况第160-161页
     ·家电企业行业背景及特点分析第161-162页
   ·HR公司战略预算管理发展的基本历程第162-165页
     ·HR公司从财务管理向战略预算管理的转变第162-164页
     ·HR公司目前预算管理基本模式第164页
     ·HR公司战略预算管理组织构架及职能分析第164-165页
   ·HR公司预算管理整体流程优化第165-169页
     ·HR公司战略预算编制第166-168页
     ·HR公司战略预算执行与实施第168页
     ·HR公司战略预算调整第168页
     ·HR公司战略预算考核第168-169页
   ·HR公司战略预算管理评析第169-172页
     ·HR公司战略预算管理的特色与成功经验第169-170页
     ·HR公司预算管理的不足与困境第170-172页
   ·HR公司预算管理的改进与创新:基于财务风险防范的战略预算管理体系第172-178页
     ·HR公司战略预算管理流程的改进与创新第172-173页
     ·HR公司战略预算管理业务的有机整合第173-174页
     ·HR公司战略预算实施的信息技术支撑第174-176页
     ·HR公司战略预算管理体系的个性化配置第176-177页
     ·HR公司战略预算管理文化氛围的培育第177-178页
   ·本章小结第178-180页
第8章 研究结论与研究展望第180-184页
   ·研究结论第180-181页
   ·研究的不足第181-182页
   ·研究展望第182-184页
主要参考文献第184-202页
致谢第202-203页
攻读博士学位期间发表的论文及所参与的课题第203-204页
附录第204-208页

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