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二甲医院品牌战略定位分析--以重庆市黔江中心医院为例

符号说明第1-7页
摘要第7-9页
ABSTRACT第9-11页
前言第11-12页
第一章 导论第12-17页
 1 研究背景、目的、意义及创新点第12-14页
 2 研究内容和主要技术路线第14-16页
 3 研究方法第16页
 本章小结第16-17页
第二章 医院品牌战略定位理论及其意义第17-22页
 1 医院品牌第17页
 2 医院品牌战略第17-18页
 3 医院品牌战略定位第18-19页
 4 医院品牌战略定位创新第19-20页
 5 医院品牌战略定位剖析第20页
 6 医院品牌战略定位的意义第20-21页
 本章小结第21-22页
第三章 二甲医院品牌战略定位现状分析第22-29页
 1 发展现状第22-23页
 2 医院品牌战略定位的背景第23页
 3 二甲医院品牌战略定位背景第23-25页
 4 重庆市二甲医院品牌战略定位点的开发第25-26页
 5 重庆市二甲医院品牌战略定位现状第26-27页
 本章小结第27-29页
第四章 案例分析:黔江中心医院的品牌战略定位第29-36页
 1 选择黔江区的原因第29页
 2 选择黔江中心医院的原因第29-31页
 3 黔江中心医院在品牌战略定位存在的不足第31页
 4 黔江中心医院对二甲医院品牌战略定位的借鉴作用第31-35页
 本章小结第35-36页
第五章 二甲医院品牌战略定位的策略及建议第36-44页
 1 对二甲医院品牌战略定位的辩证解析第36-40页
 2 运用管理学理论,结合实际,制定合理的二甲医院品牌战略定位第40-43页
 本章小结第43-44页
结论第44-45页
附表一第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
硕士期间发表的论文第49-50页

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