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房地产估价机构发展战略研究--世联评估的战略地图构建

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-20页
   ·选题背景第11-15页
     ·制度背景第11-13页
     ·我国房地产估价行业现状与发展问题第13-15页
   ·文献回顾第15-17页
     ·关于战略管理的研究第15-16页
     ·关于房地产估价的研究第16-17页
   ·研究思路与研究框架第17-18页
   ·研究方法第18页
   ·研究意义第18-20页
2 论文理论基础第20-26页
   ·有关概念的界定第20-23页
     ·房地产估价第20页
     ·房地产估价机构第20-22页
     ·企业战略管理第22-23页
   ·PEST分析理论第23-24页
   ·SWOT分析理论第24页
   ·平衡计分卡理论第24-26页
3 房地产估价机构发展战略案例分析—世联评估的战略地图构建第26-42页
   ·世联评估概述第26-28页
   ·世联评估的战略环境分析第28-35页
     ·世联评估的PEST分析第28-32页
       ·政治环境(Politics)第29页
       ·经济环境(Economic)第29-31页
       ·社会环境(Society)第31-32页
       ·技术环境(Technology)第32页
     ·世联评估的SWOT分析第32-35页
       ·优势(Strength)第32-33页
       ·劣势(Weakness)第33-34页
       ·机会(Opportunity)第34-35页
       ·威胁(Threat)第35页
   ·构建世联评估的战略地图第35-42页
     ·世联评估的战略目标第35-36页
     ·世联评估的战略定位第36-39页
     ·构建战略地图第39-42页
4 世联评估发展战略的实施与控制—将战略化为行动第42-49页
   ·战略实施第42-45页
   ·战略评估与控制第45-49页
5 进一步推进我国房地产估价机构战略地图的构建第49-54页
   ·我国房地产估价行业发展的思考第49-51页
     ·加强诚信建设,打造品牌机构第49页
     ·建立以人为本的管理概念第49-50页
     ·结合自身特点,追求合适的发展和管理模式第50-51页
     ·建立完备的信息化管理平台第51页
   ·房地产估价机构如何为自己的战略构建战略地图第51-54页
     ·战略地图的构成第51-52页
     ·创建战略地图的主要流程第52-54页
6 结论第54-56页
   ·主要研究结论第54页
   ·本文的研究特色和创新点第54-56页
参考文献第56-58页
作者简历第58-60页
学位论文数据集第60页

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