| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-15页 |
| ·制度背景 | 第11-13页 |
| ·我国房地产估价行业现状与发展问题 | 第13-15页 |
| ·文献回顾 | 第15-17页 |
| ·关于战略管理的研究 | 第15-16页 |
| ·关于房地产估价的研究 | 第16-17页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究意义 | 第18-20页 |
| 2 论文理论基础 | 第20-26页 |
| ·有关概念的界定 | 第20-23页 |
| ·房地产估价 | 第20页 |
| ·房地产估价机构 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理 | 第22-23页 |
| ·PEST分析理论 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析理论 | 第24页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第24-26页 |
| 3 房地产估价机构发展战略案例分析—世联评估的战略地图构建 | 第26-42页 |
| ·世联评估概述 | 第26-28页 |
| ·世联评估的战略环境分析 | 第28-35页 |
| ·世联评估的PEST分析 | 第28-32页 |
| ·政治环境(Politics) | 第29页 |
| ·经济环境(Economic) | 第29-31页 |
| ·社会环境(Society) | 第31-32页 |
| ·技术环境(Technology) | 第32页 |
| ·世联评估的SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·优势(Strength) | 第32-33页 |
| ·劣势(Weakness) | 第33-34页 |
| ·机会(Opportunity) | 第34-35页 |
| ·威胁(Threat) | 第35页 |
| ·构建世联评估的战略地图 | 第35-42页 |
| ·世联评估的战略目标 | 第35-36页 |
| ·世联评估的战略定位 | 第36-39页 |
| ·构建战略地图 | 第39-42页 |
| 4 世联评估发展战略的实施与控制—将战略化为行动 | 第42-49页 |
| ·战略实施 | 第42-45页 |
| ·战略评估与控制 | 第45-49页 |
| 5 进一步推进我国房地产估价机构战略地图的构建 | 第49-54页 |
| ·我国房地产估价行业发展的思考 | 第49-51页 |
| ·加强诚信建设,打造品牌机构 | 第49页 |
| ·建立以人为本的管理概念 | 第49-50页 |
| ·结合自身特点,追求合适的发展和管理模式 | 第50-51页 |
| ·建立完备的信息化管理平台 | 第51页 |
| ·房地产估价机构如何为自己的战略构建战略地图 | 第51-54页 |
| ·战略地图的构成 | 第51-52页 |
| ·创建战略地图的主要流程 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| ·主要研究结论 | 第54页 |
| ·本文的研究特色和创新点 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |