H公司VMI管理模式构建
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·VMI国外研究 | 第13-14页 |
| ·VMI国内研究 | 第14-15页 |
| ·研究的目标与内容 | 第15页 |
| ·研究的思路与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 H公司VMI实施背景 | 第17-39页 |
| ·H公司简介 | 第17-18页 |
| ·H公司的物料采购和库存管理 | 第18-25页 |
| ·H公司的供应商和物料 | 第18-21页 |
| ·H公司的采购组织和采购方式 | 第21-24页 |
| ·H公司库存管理 | 第24-25页 |
| ·H公司库存问题分析 | 第25-38页 |
| ·库存周转率 | 第25-34页 |
| ·牛鞭效应 | 第34-35页 |
| ·库存成本分析 | 第35-37页 |
| ·产品质量问题 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 H公司VMI方案设计与实施步骤 | 第39-62页 |
| ·方案设计目标 | 第39-40页 |
| ·方案设计对H公司的目标 | 第39页 |
| ·方案设计对供应商的目标 | 第39-40页 |
| ·H公司实施VMI的可行性分析 | 第40-44页 |
| ·与公司发展战略符合 | 第40-41页 |
| ·信息系统的支持 | 第41-42页 |
| ·供应商配合的可行性 | 第42-43页 |
| ·第三方物流仓库 | 第43-44页 |
| ·H 公司VMI运行方案设计 | 第44-51页 |
| ·分类管理物料 | 第44-45页 |
| ·重新定义安全库存量 | 第45-49页 |
| ·物流配送 | 第49页 |
| ·看板管理目视化订购 | 第49-51页 |
| ·准时化采购 | 第51页 |
| ·H公司VMI具体实施步骤 | 第51-61页 |
| ·选择物料 | 第52-53页 |
| ·选择供应商 | 第53-55页 |
| ·团队组建 | 第55页 |
| ·合同与存货水平的约定 | 第55-57页 |
| ·系统连接 | 第57-59页 |
| ·流程培训 | 第59-61页 |
| ·实施效果 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 H公司实施VMI的绩效评估 | 第62-70页 |
| ·库存角度 | 第62-65页 |
| ·月底库存金额 | 第62页 |
| ·库存供应天数 | 第62-65页 |
| ·财务角度 | 第65-66页 |
| ·物流费用降低 | 第65-66页 |
| ·流动资金提高 | 第66页 |
| ·供应商交货准时率 | 第66页 |
| ·客户满意度 | 第66-67页 |
| ·持续改进(PDCA) | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第五章 H公司VMI关键结论和待研究问题 | 第70-73页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·有待日后研究的问题 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-79页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
