| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第1章 企业并购重组相关理论 | 第13-19页 |
| ·并购重组基本环节 | 第13-14页 |
| ·并购重组模式分类 | 第14-15页 |
| ·并购重组整合 | 第15-16页 |
| ·战略整合 | 第15-16页 |
| ·产业整合 | 第16页 |
| ·存量资产整合 | 第16页 |
| ·管理整合 | 第16页 |
| ·并购重组效应 | 第16-19页 |
| ·经营协同效应 | 第17页 |
| ·财务协同效应 | 第17页 |
| ·管理协同效应 | 第17-19页 |
| 第2章 我国钢铁行业并购重组状况分析 | 第19-25页 |
| ·我国钢铁行业发展现状分析 | 第19-20页 |
| ·产业集中度低规模较小 | 第19页 |
| ·产品附加值低且质量低 | 第19页 |
| ·产业布局不合理 | 第19-20页 |
| ·资源控制力弱资源进口依存度大 | 第20页 |
| ·我国钢铁行业并购重组现状 | 第20-22页 |
| ·并购重组对我国钢铁行业发展的积极影响 | 第22-25页 |
| ·并购重组能够使我国钢铁企业实现规模化 | 第22页 |
| ·并购重组能够改变我国钢铁企业供应链上弱势地位 | 第22页 |
| ·并购重组能够提高钢铁产品结构和产业集中度 | 第22-25页 |
| 第3章 河北钢铁集团并购重组案例分析 | 第25-35页 |
| ·河北钢铁集团简介及并购历程 | 第25-27页 |
| ·河北钢铁集团简介 | 第25-26页 |
| ·河北钢铁集团并购历程 | 第26-27页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的动因及目的 | 第27页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的动因 | 第27页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的目的 | 第27页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的模式分析——区域性并购重组 | 第27-28页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的整合措施 | 第28-31页 |
| ·制定并实施适应集团长期发展的战略 | 第29-30页 |
| ·在管理上整合各子公司 | 第30页 |
| ·集团引进各子公司新技术不断优化产业链 | 第30-31页 |
| ·资产上集团集中开发新的资源 | 第31页 |
| ·河北钢铁集团并购重组的效果 | 第31-35页 |
| ·达到经营协同效应 | 第31-32页 |
| ·达到财务协同效应 | 第32页 |
| ·达到管理协同效应 | 第32-35页 |
| 第4章 结论与建议 | 第35-41页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| ·并购重组能够使我国钢铁企业实现规模化 | 第35页 |
| ·并购重组能够改变我国钢铁企业供应链上弱势地位 | 第35页 |
| ·并购重组能够提高钢铁产品结构的产业集中度 | 第35-36页 |
| ·建议 | 第36-41页 |
| ·走区域化并购重组道路 | 第36-38页 |
| ·有效利用并购重组整合措施 | 第38-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |