| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-19页 |
| ·研究发展趋势 | 第19页 |
| ·国内外研究述评 | 第19页 |
| ·本文研究思路与结构 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第22-32页 |
| ·人力资源 | 第22-25页 |
| ·人力资源的概念 | 第22页 |
| ·人力资源的特征 | 第22-23页 |
| ·人力资源的种类 | 第23-25页 |
| ·人力资源配置 | 第25-28页 |
| ·人力资源配置的含义 | 第25页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第25-26页 |
| ·人力资源配置的目标 | 第26页 |
| ·人力资源配置的特点 | 第26-27页 |
| ·人力资源配置的基本原则 | 第27-28页 |
| ·油气生产企业操作员工配置影响因素 | 第28-31页 |
| ·外部影响因素 | 第29-30页 |
| ·内部影响因素 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 油气生产企业操作员工配置存在的问题 | 第32-40页 |
| ·操作员工素质偏低 | 第32-33页 |
| ·操作员工文化素质偏低 | 第32页 |
| ·高、中级石油专业技术员工和技能操作员工短缺 | 第32-33页 |
| ·操作员工进出机制尚不完善 | 第33-34页 |
| ·操作员工招聘和配置行政化 | 第33页 |
| ·操作员工退出机制不畅 | 第33-34页 |
| ·收入分配制度不够合理 | 第34页 |
| ·收入分配过分职务化 | 第34页 |
| ·考核标准和考核体系不健全 | 第34页 |
| ·操作岗位设置不够合理 | 第34-35页 |
| ·岗位设置过细过多 | 第34-35页 |
| ·副职岗位设置缺乏科学性和合理性 | 第35页 |
| ·油气生产企业操作员工传统测算方法存在缺陷 | 第35-39页 |
| ·工作量定员法存在的缺陷 | 第35-37页 |
| ·经验公式法的缺陷 | 第37-38页 |
| ·油气当量定员法的缺陷 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 油气生产企业操作员工配置测算模型及优化措施 | 第40-49页 |
| ·油气生产企业操作员工配置测算模型 | 第40-45页 |
| ·测算模型作用 | 第40-41页 |
| ·构建管理网络 | 第41-42页 |
| ·进行前期调研 | 第42页 |
| ·构建测算模型 | 第42-44页 |
| ·测算模型应用流程 | 第44-45页 |
| ·测算模型的调整 | 第45页 |
| ·优化油气生产企业操作员工配置的措施 | 第45-47页 |
| ·明确员工招聘原则 | 第45-46页 |
| ·做好人力资源规划 | 第46页 |
| ·完善薪酬管理机制 | 第46页 |
| ·完善激励机制及岗位设置 | 第46-47页 |
| ·打造优秀企业文化 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 实例分析 | 第49-55页 |
| ·C采油厂概况 | 第49-50页 |
| ·操作员工配置分析 | 第50-51页 |
| ·操作员工优化配置测算 | 第51-53页 |
| ·优化C采油厂操作员工配置的对策 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 发表文章目录 | 第59-60页 |
| 附录 油气生产企业操作员工配置调查 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-71页 |