| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·科研院所转制背景 | 第11页 |
| ·中国南车戚墅堰所转制后市场战略研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 市场战略研究基础与转制科研院所市场战略案例分析 | 第15-26页 |
| ·战略管理基本理论 | 第15-17页 |
| ·市场战略研究综述 | 第17-21页 |
| ·市场战略基本理论 | 第17-19页 |
| ·市场战略研究进展 | 第19-21页 |
| ·转制型科研院所市场战略案例分析 | 第21-25页 |
| ·科研院所体制改革历程 | 第21-23页 |
| ·转制型科研院所制定市场战略案例分析 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 戚墅堰所核心业务竞争能力分析 | 第26-35页 |
| ·戚墅堰所四大核心业务形成 | 第26-28页 |
| ·轨道交通装备关键零部件产业形成过程 | 第26-27页 |
| ·齿轮传动产业形成过程 | 第27页 |
| ·工程机械产业形成过程 | 第27-28页 |
| ·汽车零部件产业形成过程 | 第28页 |
| ·戚墅堰所四大核心业务经营规模分析 | 第28-31页 |
| ·戚墅堰所四大核心业务盈利能力分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 戚墅堰所市场战略路径演绎 | 第35-43页 |
| ·转制初期：技术引领下的市场渗透战略 | 第35-36页 |
| ·成长期：市场集中化战略下的产品延伸战略 | 第36-38页 |
| ·快速发展期：产品多样化模式的市场开发战略 | 第38-40页 |
| ·戚墅堰所市场战略路径演绎机理 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 戚墅堰所市场战略设计 | 第43-55页 |
| ·SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·SWOT象限定位 | 第43-44页 |
| ·戚墅堰所SWOT战略组合 | 第44-46页 |
| ·戚墅堰所四大核心业务未来销售收入预测 | 第46-52页 |
| ·戚墅堰所四大核心业务市场战略设计 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 市场战略转型保障措施 | 第55-61页 |
| ·优化营销体系,提高多级营销协同机制 | 第55页 |
| ·加速技术创新,抢占市场先机 | 第55-56页 |
| ·优化人才队伍,调整激励导向 | 第56-57页 |
| ·强化供应链,提高交付保证能力 | 第57-58页 |
| ·处理好专业化和项目化的关系,提高运营效率 | 第58-59页 |
| ·适时资本运作,实现外延式增长 | 第59页 |
| ·借助南车品牌,扩大市场影响力 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |