L气体公司电子气体业务本土化经营策略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容和目的 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| 第2章 跨国公司本土化的相关理论及文献综述 | 第14-22页 |
| ·跨国公司在华实施本土化的背景和原因 | 第14-16页 |
| ·降低综合成本 | 第14-15页 |
| ·进行全球资源的有效配置 | 第15页 |
| ·融入当地民族文化 | 第15页 |
| ·解决市场准入问题 | 第15-16页 |
| ·跨国公司在华本土化策略的分析 | 第16-19页 |
| ·产品生产和采购本土化 | 第16-18页 |
| ·人力资源本土化 | 第18页 |
| ·技术研发本土化 | 第18-19页 |
| ·关系本土化 | 第19页 |
| ·定价本土化 | 第19页 |
| ·跨国公司本土化的发展过程 | 第19-20页 |
| ·产品导入型的本土化 | 第19-20页 |
| ·市场导入型的本土化 | 第20页 |
| ·全面整合资源型的全方位本土化 | 第20页 |
| ·跨国公司全球营销策略和本土化研究的总结 | 第20-22页 |
| 第3章 L气体公司概况及电子气体业务发展状况 | 第22-32页 |
| ·全球工业气体市场及L气体公司的概况 | 第22-24页 |
| ·全球工业气体市场概况 | 第22-23页 |
| ·L气体公司概况 | 第23-24页 |
| ·国内电子气体行业发展状况 | 第24-27页 |
| ·电子气体的主要应用 | 第24页 |
| ·国内电子气体行业的发展 | 第24-26页 |
| ·国内电子气体行业发展的瓶颈 | 第26-27页 |
| ·L气体公司国内电子气体业务发展的现状 | 第27-29页 |
| ·主要目标行业：光伏和LED | 第27-28页 |
| ·L气体公司国内电子气体业务的优势 | 第28-29页 |
| ·L气体公司主要竞争对手的发展现状 | 第29-32页 |
| ·法国液化空气集团 | 第29-30页 |
| ·空气化工产品公司 | 第30-32页 |
| 第4章 L气体公司国内电子气体业务发展现状分析 | 第32-37页 |
| ·L气体公司在发展中遇到的问题 | 第32-35页 |
| ·目标行业发展问题 | 第32-34页 |
| ·价格和利润问题 | 第34-35页 |
| ·问题原因分析 | 第35-37页 |
| ·本土竞争加剧 | 第35页 |
| ·本土人才缺失 | 第35-36页 |
| ·目标行业供大于求 | 第36-37页 |
| 第5章 L气体公司电子气体业务本土化经营策略 | 第37-46页 |
| ·现有产品的本土化策略 | 第38-41页 |
| ·关键气体原材料本土化 | 第39-41页 |
| ·固定资产采购本土化 | 第41页 |
| ·产品发展策略的本土化 | 第41-43页 |
| ·光伏行业 | 第41-42页 |
| ·半导体和平板显示行业 | 第42-43页 |
| ·半导体照明行业 | 第43页 |
| ·电子气体新应用技术研发的本土化 | 第43-44页 |
| ·核心管理人才的本土化 | 第44-46页 |
| 第6章 L气体公司电子气体本土化业务的实施 | 第46-51页 |
| ·L气体公司电子气体业务成功本土化经营的保障条件 | 第46-49页 |
| ·目标行业发展的支持 | 第46-47页 |
| ·国内原材料资源的开发和认证 | 第47-48页 |
| ·客户群体和公共关系的发展 | 第48-49页 |
| ·L气体公司对于电子气体业务本土化经营策略的实施 | 第49-51页 |
| ·进一步本土化生产和采购 | 第49-50页 |
| ·企业内本土人才进行发展和提升 | 第50页 |
| ·国内设立分析和研发机构 | 第50-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
