呼石化扩能改造项目EPC管理问题及改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·EPC理论的发展 | 第11-13页 |
| ·国内理论发展状况 | 第11-12页 |
| ·国外应用现状 | 第12-13页 |
| ·国内应用现状 | 第13页 |
| ·本文的研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第16-17页 |
| ·项目管理的定义 | 第16页 |
| ·项目管理的特点 | 第16-17页 |
| ·项目管理的方式 | 第17页 |
| ·项目总承包模式概述 | 第17-19页 |
| ·EPC模式概述 | 第19-21页 |
| ·EPC模式的概念 | 第19页 |
| ·EPC模式的优势 | 第19-21页 |
| 3 呼石化扩能改造EPC管理运行现状 | 第21-43页 |
| ·项目概况 | 第21-24页 |
| ·项目简介 | 第21页 |
| ·业主及承包商简介 | 第21-24页 |
| ·呼石化项目EPC管理模式概述 | 第24-28页 |
| ·项目EPC管理模式概述 | 第24-25页 |
| ·项目EPC管理模式特点 | 第25-26页 |
| ·项目EPC管理模式选择依据 | 第26页 |
| ·呼石化项目管理组织结构 | 第26-28页 |
| ·项目设计管理分析 | 第28-33页 |
| ·设计特点 | 第28-29页 |
| ·设计管理的范围 | 第29页 |
| ·设计管理的主要程序 | 第29-31页 |
| ·设计变更管理 | 第31-33页 |
| ·项目采购管理分析 | 第33-35页 |
| ·采购管理的范围 | 第33页 |
| ·采购管理的方式 | 第33-34页 |
| ·采购程序 | 第34-35页 |
| ·项目施工管理分析 | 第35-36页 |
| ·施工管理的组织机构 | 第35页 |
| ·施工难点及对策 | 第35-36页 |
| ·项目综合管理分析 | 第36-43页 |
| ·项目进度管理 | 第36-38页 |
| ·项目质量管理 | 第38-40页 |
| ·项目费用管理 | 第40-41页 |
| ·HSE管理 | 第41-43页 |
| 4 呼石化项目EPC管理存在问题及分析 | 第43-49页 |
| ·EPC模式功能不够完善 | 第43页 |
| ·项目EPC管理问题 | 第43-45页 |
| ·设计进度 | 第43-44页 |
| ·工程质量 | 第44页 |
| ·采购效率 | 第44-45页 |
| ·组织协调 | 第45页 |
| ·工程安全 | 第45页 |
| ·鱼骨图分析 | 第45-49页 |
| ·EPC模式应用及发展不成熟 | 第46页 |
| ·缺乏综合型人才 | 第46-47页 |
| ·各部门沟通不畅,影响项目进度 | 第47页 |
| ·未建立相关采购网络机制 | 第47页 |
| ·EPC模式监理功能未充分发挥 | 第47-48页 |
| ·组织协调不畅 | 第48页 |
| ·质量管理落实不到位 | 第48页 |
| ·HSE检查制度不完善 | 第48-49页 |
| 5 呼石化项目EPC管理问题的改进对策 | 第49-56页 |
| ·优化EPC管理模式 | 第49页 |
| ·培养综合型人才 | 第49页 |
| ·完善项目进度管理 | 第49-52页 |
| ·项目进度管理综合措施 | 第49-51页 |
| ·建立计划动态管理体系 | 第51-52页 |
| ·完善质量管理体系 | 第52-53页 |
| ·加强质量管理体系落实 | 第52-53页 |
| ·提高对项目产品的保护能力 | 第53页 |
| ·完善设备采购管理 | 第53-54页 |
| ·强化组织协调沟通机制 | 第54页 |
| ·规范安全管理制度 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
