大船集团分段制造管理流程研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·船舶制造业发展背景 | 第8-9页 |
| ·大船集团集团简介 | 第9-11页 |
| ·船舶制造业分段成品化管理现状 | 第11-14页 |
| ·国际分段成品化管理概况 | 第11-12页 |
| ·我国分段成品化管理概况 | 第12-14页 |
| ·本课题的研究意义 | 第14-16页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 2 大船重工原分段成品化管理流程分析 | 第16-24页 |
| ·组织结构简介 | 第16-17页 |
| ·原成品化管理流程分析 | 第17-19页 |
| ·生产管理职能分析 | 第19页 |
| ·技术质量管理分析 | 第19页 |
| ·分段成品化物流系统分析 | 第19页 |
| ·原分段成品化数据分析 | 第19-24页 |
| ·PC760系列船只简介 | 第19-20页 |
| ·PC760系列船只分段成品化数据统计分析 | 第20页 |
| ·影响分段成品化合格率因素的分析 | 第20-22页 |
| ·重要末端因素的分析与确认 | 第22-24页 |
| 3 大船重工分段成品化管理流程改造 | 第24-32页 |
| ·流程改造基本原则 | 第24-26页 |
| ·设计流程改造 | 第26-27页 |
| ·物流流程改造 | 第27-28页 |
| ·分段施工流程改造 | 第28-29页 |
| ·计划制定流程改造 | 第29-31页 |
| ·成品化流程改造总图 | 第31-32页 |
| 4 实施措施 | 第32-49页 |
| ·针对重要末端因素制定实施措施 | 第32-33页 |
| ·分段制作过程改造实施措施 | 第33-36页 |
| ·需求计划制定与调整 | 第33-34页 |
| ·验收计划制定与调整 | 第34-35页 |
| ·物资计划制定与调整 | 第35-36页 |
| ·建立分段成品化自动统计与预警平台 | 第36页 |
| ·结构精度管理改造实施措施 | 第36-42页 |
| ·精细管理部门相关职责 | 第37页 |
| ·具体实施 | 第37-41页 |
| ·实施记录 | 第41-42页 |
| ·物资配送改造实施措施 | 第42-44页 |
| ·重点物资跟踪 | 第42-43页 |
| ·信息化平台建设 | 第43-44页 |
| ·外协人员管理改造实施措施 | 第44-47页 |
| ·防止外协人员不合理流动 | 第45页 |
| ·加强外协人员教育 | 第45-46页 |
| ·加强现场管理 | 第46-47页 |
| ·管理流程改造实施措施 | 第47-49页 |
| ·区域网格化管理 | 第47-48页 |
| ·合理利用人力 | 第48-49页 |
| 5 实施措施效果分析 | 第49-53页 |
| ·生成管理计划分析 | 第49-50页 |
| ·精度管理分析 | 第50页 |
| ·物流实践分析 | 第50-51页 |
| ·分段施工管理分析 | 第51页 |
| ·管理人员自身分析 | 第51页 |
| ·实施效果总结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
