上海电气风电设备有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-18页 |
| ·理论综述 | 第13-15页 |
| ·企业战略 | 第13-14页 |
| ·PEST分析 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 第3章 中国风电设备行业发展状况 | 第18-28页 |
| ·风电发展历史 | 第18-20页 |
| ·风电设备行业现状分析 | 第20-26页 |
| ·世界风电装机容量增长情况分析 | 第20-23页 |
| ·中国风电装机容量增长情况分析 | 第23-24页 |
| ·风电设备产业概况 | 第24-26页 |
| ·海上风电设备市场的机遇与挑战 | 第26-28页 |
| 第4章 风电设备产业的战略环境分析 | 第28-39页 |
| ·上海电气风电设备公司外部环境PEST分析 | 第28-36页 |
| ·政治环境分析 | 第28-33页 |
| ·经济环境分析 | 第33-34页 |
| ·社会环境分析 | 第34-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-36页 |
| ·我国风电设备行业五力分析 | 第36-39页 |
| ·风电整机制造内部竞争程度较高 | 第37页 |
| ·潜在进入者的威胁力一般 | 第37页 |
| ·替代品的威胁力较弱 | 第37-38页 |
| ·下游需求影响较大 | 第38页 |
| ·关键零部件瓶颈制约严重 | 第38-39页 |
| 第5章 上海电气风电设备公司战略方案的制定 | 第39-46页 |
| ·上海电气风电设备公司情况介绍 | 第39-41页 |
| ·公司概况 | 第39页 |
| ·生产能力 | 第39页 |
| ·技术研发能力 | 第39-40页 |
| ·产品业绩 | 第40-41页 |
| ·经营业绩 | 第41页 |
| ·上海电气风电设备公司的SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·Strength优势 | 第42页 |
| ·Weakness劣势 | 第42页 |
| ·Opportunity机会 | 第42-43页 |
| ·Threat威胁 | 第43-44页 |
| ·战略方案选择建议 | 第44-46页 |
| ·公司可采取的战略方案 | 第44-45页 |
| ·战略方案重要程度排序 | 第45页 |
| ·推荐的战略方案和实现的可能性 | 第45-46页 |
| 第6章 公司发展战略实施的支撑措施 | 第46-56页 |
| ·调整组织机构,组建合资企业 | 第46-47页 |
| ·加快技术创新,研制10MW风机 | 第47-48页 |
| ·携手西门子开发10MW海上风机 | 第47页 |
| ·开展10MW样机可靠性工程研究 | 第47-48页 |
| ·开展样机关键零部件生产工艺攻关 | 第48页 |
| ·加强市场开发 | 第48-51页 |
| ·争取中标海上风电示范风场项目 | 第48-49页 |
| ·拓展华东和东北陆上风电市场 | 第49页 |
| ·开拓印度风电市场 | 第49-51页 |
| ·开发巴西、墨西哥等风电新兴市场 | 第51页 |
| ·提高核心部件自给率 | 第51-52页 |
| ·提高核心零部件自给率 | 第51-52页 |
| ·加大高精尖设备投资 | 第52页 |
| ·推行全面质量管理,提高产品质量 | 第52-56页 |
| ·健全ISO9001质量管理体系 | 第52-53页 |
| ·推行六西格玛管理 | 第53-54页 |
| ·抓好三个关键质量 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
