| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-16页 |
| 1 绪论 | 第16-23页 |
| ·本文的研究背景 | 第16-17页 |
| ·本文的研究意义 | 第17-19页 |
| ·理论意义 | 第17-18页 |
| ·现实意义 | 第18-19页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文主要运用的研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文的创新与不足 | 第21-23页 |
| 2 ERP 系统概述 | 第23-42页 |
| ·ERP 系统内涵 | 第23-31页 |
| ·ERP 系统的发展史 | 第23-26页 |
| ·ERP 系统的功能特点 | 第26-31页 |
| ·ERP 系统的优势 | 第31-33页 |
| ·有助于帮助企业创新管理模式 | 第31-32页 |
| ·为企业建立“以人为本”的竞争机制提供良好环境 | 第32页 |
| ·可以帮助企业整合所有有用的内外部信息 | 第32-33页 |
| ·有助于企业管理客户关系 | 第33页 |
| ·ERP 系统的发展现状 | 第33-35页 |
| ·用友 NC 产品的几大重要功能模块介绍 | 第35-42页 |
| ·UAP 客户化平台 | 第36-37页 |
| ·财务会计模块 | 第37-38页 |
| ·供应链模块 | 第38页 |
| ·生产制造模块 | 第38-39页 |
| ·资金管理 | 第39页 |
| ·计划预算 | 第39-40页 |
| ·人力资源模块 | 第40-41页 |
| ·iufo 集团报表模块 | 第41-42页 |
| 3 企业全面预算概述 | 第42-56页 |
| ·全面预算的内涵 | 第42-47页 |
| ·企业全面预算的特点 | 第42-45页 |
| ·企业全面预算管理的重要性 | 第45-47页 |
| ·全面预算的分类 | 第47-48页 |
| ·全面预算的处理流程 | 第48-51页 |
| ·预算编制 | 第48-50页 |
| ·预算日常执行与控制 | 第50页 |
| ·全面预算执行情况分析与调整 | 第50-51页 |
| ·全面预算的考核与评定 | 第51页 |
| ·用友 NC 产品的全面预算管理模块功能介绍 | 第51-54页 |
| ·计划预算基础 | 第51-52页 |
| ·全面预算 | 第52-53页 |
| ·费用预算 | 第53-54页 |
| ·用友 NC 提供了将指标与维度作为依据的多维预算模型的创建 | 第54页 |
| ·系统支持多视图的应用 | 第54页 |
| ·我国企业全面预算管理的发展现状 | 第54-56页 |
| 4 传统手工全面预算管理的弊端 | 第56-64页 |
| ·各预算主体预算目标与企业整体目标的冲突 | 第56-57页 |
| ·传统手工预算工作量大，事前计划难以实现 | 第57-59页 |
| ·日常执行力度不够，没有合理的事中控制 | 第59-60页 |
| ·预算调整控制力度不够 | 第60-61页 |
| ·预算分析的方法单一 | 第61-62页 |
| ·不利于预算衔接的定期预算 | 第62页 |
| ·预算合并抵消不充分、繁琐 | 第62-63页 |
| ·传统的预算存在内控风险 | 第63-64页 |
| 5 ERP 环境下完善企业全面预算管理的对策思考 | 第64-80页 |
| ·企业应该合理制定符合企业整体目标的全面预算目标 | 第64-66页 |
| ·有效的挖掘 ERP 软件功能，减少预算管理的工作量 | 第66-68页 |
| ·通过进行事中控制来加强日常业务执行力度 | 第68-69页 |
| ·建立系统化的预算调整审批制度与流程 | 第69-71页 |
| ·企业应该采用多种分析方式对预算执行结果进行分析 | 第71-72页 |
| ·通过滚动预算保持全面预算管理的完整与连续 | 第72-74页 |
| ·加强企业内部交易合并预算的充分抵销 | 第74-75页 |
| ·加强企业预算管理的内部控制制度 | 第75-77页 |
| ·使用柔性控制，使企业预算控制变得灵活 | 第77-78页 |
| ·需要建立并完善企业全面预算管理下的激励和约束机制 | 第78-80页 |
| 6 企业在 ERP 系统中实施全面预算管理需要注意的问题 | 第80-85页 |
| ·全员参与编制企业全面预算 | 第80-81页 |
| ·加强 ERP 系统下企业全面预算管理的内部沟通 | 第81-82页 |
| ·ERP 系统下更要建立有效的考核与职工激励制度 | 第82-84页 |
| ·与其他系统结合使用 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
