| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容、思路和方法 | 第10-13页 |
| ·主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-29页 |
| ·绩效考核理论 | 第13-18页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第13页 |
| ·绩效考核的目的 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的作用 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的必要性 | 第17-18页 |
| ·绩效考核原理 | 第18-20页 |
| ·绩效考核评价的方法 | 第20-29页 |
| ·基于财务基础的企业绩效评价办法—杜邦分析法 | 第20-22页 |
| ·基于价值基础的企业绩效评价办法—经济附加值(EVA) | 第22-24页 |
| ·基于平衡计分卡的战略绩效评价 | 第24-26页 |
| ·基于 SMART 原则的关键绩效指标评价（KPI） | 第26-29页 |
| 第3章 吉林油田装备制造总厂绩效考核体系的现状 | 第29-39页 |
| ·吉林油田装备制造总厂基本情况 | 第29-31页 |
| ·油田装备行业的特点 | 第31页 |
| ·原绩效考核管理体系的基本思路 | 第31-32页 |
| ·绩效考核体系的构成 | 第32-37页 |
| ·生产经营单位绩效考核办法 | 第32-34页 |
| ·费用控制单位绩效考核办法 | 第34-36页 |
| ·员工绩效考核办法 | 第36-37页 |
| ·中层管理人员绩效考核办法 | 第37页 |
| ·重大事项及专项绩效考核办法 | 第37页 |
| ·绩效考核体系通过实施情况总结 | 第37-39页 |
| ·绩效考核体系取得的成绩 | 第37页 |
| ·绩效考核体系通过实施需要改进方面 | 第37-39页 |
| 第4章 吉林油田装备制造总厂新绩效考核管理体系 KPI 绩效体系的构建 | 第39-61页 |
| ·KPI 绩效考核管理体系的基本思路 | 第39-40页 |
| ·KPI 绩效考核评价指标体系 | 第40-59页 |
| ·绩效考核评价指标体系 | 第40-48页 |
| ·员工绩效的考核评价 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系考核兑现 | 第49-59页 |
| ·绩效考核季度考核兑现 | 第49-52页 |
| ·绩效考核年度经营绩效考核兑现 | 第52-55页 |
| ·绩效考核经理奖励基金考核兑现 | 第55-56页 |
| ·绩效考核反馈与面谈并建立申述机制 | 第56-59页 |
| ·KPI 绩效考核体系构建解决的问题 | 第59-61页 |
| ·KPI 绩效考核体系创新管理 | 第59页 |
| ·KPI 绩效考核体预期实现的效果 | 第59-61页 |
| 第5章 吉林油田装备制造总厂绩效考核体系的实施 | 第61-65页 |
| ·吉林油田装备制造总厂绩效考核实施原因 | 第61页 |
| ·吉林油田装备制造总厂绩效考核体系管理 | 第61-65页 |
| ·绩效考核体系建设准备 | 第61页 |
| ·绩效考核体系核算流程 | 第61-62页 |
| ·绩效考核体系核算办法 | 第62-65页 |
| 第6章 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
