| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法及意义 | 第15-16页 |
| 第2章 跨国公司社会责任的理论回顾与文献综述 | 第16-29页 |
| ·跨国公司社会责任的概念界定 | 第16-18页 |
| ·跨国公司社会责任的理论研究 | 第18-20页 |
| ·利益相关者理论 | 第19页 |
| ·社会契约论 | 第19-20页 |
| ·跨国公司社会责任研究现状 | 第20-26页 |
| ·国外研究 | 第20-23页 |
| ·国内研究 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| ·博弈论相关研究综述 | 第26-29页 |
| 第3章 跨国公司社会责任战略选择的博弈分析 | 第29-43页 |
| ·博弈分析的引入 | 第29-30页 |
| ·社会责任战略选择的信号传递模型的构建 | 第30-33页 |
| ·博弈主体 | 第30页 |
| ·信号传递博弈过程 | 第30-31页 |
| ·模型基本假设 | 第31-33页 |
| ·社会责任战略选择的信号传递模型的求解 | 第33-40页 |
| ·求解条件 | 第33-34页 |
| ·模型求解 | 第34-40页 |
| ·临界值求解 | 第34-37页 |
| ·信号传递模型的均衡 | 第37-39页 |
| ·几个重要结论 | 第39-40页 |
| ·实例验证 | 第40-43页 |
| 第4章 跨国公司社会责任战略的案例分析 | 第43-54页 |
| ·跨国公司在东道国的社会责任实践内容 | 第43-46页 |
| ·沃尔玛(中国)社会责任战略的案例分析 | 第46-52页 |
| ·公司概况及案例选择原因 | 第46页 |
| ·社会责任战略的收益分析 | 第46-51页 |
| ·沃尔玛(中国)社会责任战略的转变 | 第47-48页 |
| ·沃尔玛(中国)社会责任战略的收益分析 | 第48-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| ·TCL(越南)社会责任战略的案例分析 | 第52-54页 |
| ·公司概况及案例选择原因 | 第52页 |
| ·社会责任战略的收益分析 | 第52-54页 |
| 第5章 中国践行企业社会责任的启示建议 | 第54-58页 |
| ·对中国企业海外投资的启示 | 第54-56页 |
| ·明确企业社会责任的重要意义,从被动接受到主动承担 | 第54页 |
| ·加强社会责任意识,形成正规的企业社会责任执行体制 | 第54-55页 |
| ·因地制宜,依据东道国的不同变换社会责任战略 | 第55-56页 |
| ·对规范跨国公司来华投资的启示 | 第56-58页 |
| ·完善社会责任制度环境,规范社会责任执行标准 | 第56页 |
| ·推进社会责任报告披露制度,加强信息公开透明化 | 第56-57页 |
| ·营造积极的社会责任氛围,加强社会公众监督 | 第57-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |