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火力发电企业生产运营模式优化研究--以某火力发电企业为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·本文研究的目的和意义第11页
   ·国内外研究的现状第11-12页
   ·研究内容与方法第12-15页
     ·主要研究方法第13页
     ·主要研究内容第13-15页
   ·本文研究要解决的主要问题第15-16页
第2章 相关理论与概念概述第16-35页
   ·生产管理的含义与特征第16-17页
     ·生产管理的含义第16页
     ·生产管理的新特征第16-17页
   ·电力生产管理的含义第17-18页
   ·精益化生产的含义与特征第18-20页
     ·精益化生产的含义第18-19页
     ·精益生产的体系构成第19页
     ·精细化管理和精益生产原则第19-20页
   ·运营管理在火电企业中的基本要求与重要性第20-21页
   ·国内外典型的生产运营管理模式优劣比较分析第21-35页
     ·日本电源开发公司下属橘湾发电厂第21-23页
     ·澳大利亚太平洋电力公司下属易拉林(ERARING)电厂第23-29页
     ·浙江北仑发电厂第29-32页
     ·徐州华润电力有限公司第32-34页
     ·四个国际\国内同类型先进发电公司生产运营模式特点比较分析第34-35页
第3章 火力发电企业生产运营模式现状分析第35-43页
   ·火力发电企业含义第35-36页
   ·火力发电企业生产运营模式现状分析第36-37页
   ·火力发电企业生产运营存在问题及原因分析第37-43页
     ·缺失发展规模、速度与发展质量的统一第37-39页
     ·亏损导致资产负债率居高第39页
     ·在电煤双方的博弈中缺少话语权第39-40页
     ·煤、电、运发展不平衡第40页
     ·市场定位观及其社会责任的关系没有准确把握第40-41页
     ·市场和竞争作用小于运营设备利用小时数第41页
     ·煤价的提升致使成本增长高于利润增长第41-42页
     ·电价疏导的滞后第42页
     ·火力发电企业运营管理水平滞后第42页
     ·财务费用增长的压力第42-43页
第4章 火力发电企业生产运营流程及关键业务分析第43-54页
   ·生产运营流程与关键业务构成第43-45页
     ·生产运营流程第43-44页
     ·生产运营关键业务构成第44-45页
   ·生产准备分析第45-46页
     ·生产准备工作第45-46页
     ·生产准备关键业务第46页
   ·生产活动分析第46-52页
     ·设备管理策略第46-47页
     ·运行管理分析第47-48页
     ·生产调度管理第48页
     ·安全管理分析第48-49页
     ·技术管理分析第49-50页
     ·班组管理分析第50-51页
     ·生产运营指标分析第51-52页
   ·生产经济性分析第52页
   ·节能运行分析第52-54页
第5章 火力发电企业生产运营模式优化与实施策略分析第54-65页
   ·生产运营模式优化第54-59页
     ·生产准备活动的优化——有特色的生产准备第54-55页
     ·生产活动的优化——良好的生产运作体系第55-56页
     ·优化的生产经济性分析第56-57页
     ·有效的节能运行应对措施第57-59页
   ·优化的生产运营模式的实施策略第59-65页
     ·实现有效的生产活动现场管理第59-60页
     ·实施检修全过程精细化管理第60-61页
     ·实施燃煤全过程精细化管理第61页
     ·制定规范的激励体系促进生产人员的成长第61-62页
     ·创建和谐统一、包容并举的生产文化第62-65页
第6章 案例分析—某火力发电厂生产运营模式优化的成功实践第65-69页
   ·企业概况第65页
   ·生产运行模式的优化与实施策略第65-67页
     ·缘起:追求卓越管理第65-66页
     ·实施:关键功能重点抓第66-67页
   ·优化生产运营模式的成果第67-69页
     ·管理提升:让效益说话第67页
     ·成功感悟:“细心、耐心、恒心”三心合一第67-69页
第7章 研究结论第69-70页
   ·本论文主要研究结论第69页
   ·本论文不足与研究展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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