| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪 论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目标、思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究的目标 | 第12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究内容与分析框架 | 第13-15页 |
| 第2章 通信工程项目特征及项目成败原因分析 | 第15-25页 |
| ·通信工程项目的定义和特征分析 | 第15-18页 |
| ·通信工程项目的定义 | 第15页 |
| ·通信工程项目特征分析 | 第15-18页 |
| ·通信工程项目失败及成功原因分析 | 第18-25页 |
| ·通信工程项目失败原因分析 | 第18-21页 |
| ·通信工程项目成功原因分析 | 第21-25页 |
| 第3章 提升通信工程项目管理水平的方法 | 第25-45页 |
| ·项目管理的相关概念 | 第25-29页 |
| ·项目管理的定义 | 第25-27页 |
| ·项目管理过程组 | 第27-29页 |
| ·运营角度下的项目管理 | 第29-30页 |
| ·六西格玛思想及工具 | 第30-35页 |
| ·六西格玛的定义及核心思想 | 第30-31页 |
| ·六西格玛对通信工程项目管理的提升 | 第31-35页 |
| ·精益思想及工具 | 第35-39页 |
| ·精益思想的理念及原则 | 第35-36页 |
| ·精益对通信工程项目的提升 | 第36-39页 |
| ·敏捷思想及工具 | 第39-43页 |
| ·敏捷的核心思想 | 第39-40页 |
| ·敏捷的核心价值 | 第40-41页 |
| ·适合通信工程项目的敏捷管理工具 | 第41-43页 |
| ·六西格玛、精益以及敏捷对项目管理的增强探讨 | 第43-45页 |
| 第4章 在项目管理各个阶段应用六西格玛、精益及敏捷 | 第45-54页 |
| ·对项目管理在启动阶段的增强 | 第46-47页 |
| ·定义清晰明确的项目目标 | 第46页 |
| ·全面识别项目干系人 | 第46-47页 |
| ·对项目管理在计划阶段的增强 | 第47-52页 |
| ·对工作分解结构（WBS）的增强 | 第48-50页 |
| ·改进项目进度的控制方法 | 第50-51页 |
| ·对项目中沟通的增强 | 第51-52页 |
| ·提升项目人力资源管理 | 第52页 |
| ·对项目管理在实施阶段的增强 | 第52-54页 |
| ·通过任务版追踪项目进度 | 第52-53页 |
| ·在工程现场实施精益5S | 第53-54页 |
| 第5章 应用案例分析 | 第54-69页 |
| ·案例背景介绍 | 第54-55页 |
| ·公司及项目背景介绍 | 第54页 |
| ·项目情况概述 | 第54-55页 |
| ·案例项目的项目管理过程概述 | 第55-62页 |
| ·案例的项目管理过程分析 | 第62-67页 |
| ·六西格玛案例中的应用分析 | 第62-65页 |
| ·精益在案例中的应用分析 | 第65-66页 |
| ·敏捷在案例中的应用分析 | 第66-67页 |
| ·案例总结 | 第67-69页 |
| 第六章 结束语 | 第69-71页 |
| 1. 研究结论 | 第69-70页 |
| 2. 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |