| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 研究背景和意义 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·锁具行业项目管理及AA 公司简介 | 第10-13页 |
| ·锁具行业现状和发展趋势 | 第10-12页 |
| ·锁具行业项目管理现状和发展趋势 | 第12页 |
| ·AA 公司项目管理简介 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-15页 |
| 第二章 AA 公司产品开发项目现状分析 | 第15-20页 |
| ·目前产品开发项目的流程 | 第15-16页 |
| ·产品开发项目管理中存在的主要问题 | 第16-19页 |
| ·闭门造车，资源浪费 | 第16页 |
| ·信息不能及时传递和共享 | 第16页 |
| ·采购流程不清晰，职责不明确 | 第16-17页 |
| ·缺乏完善的商品定价机制 | 第17页 |
| ·没有对商品进行分类管理和制定相应的采购策略 | 第17-18页 |
| ·缺乏完善的供应商策略 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 精益-敏捷理论与产品开发项目管理 | 第20-30页 |
| ·精益理论简介 | 第20-22页 |
| ·精益理论的起源和概念 | 第20-21页 |
| ·精益理论的主要成果和发展趋势 | 第21-22页 |
| ·敏捷理论简介 | 第22-23页 |
| ·敏捷理论的起源和概念 | 第22页 |
| ·敏捷理论的主要成果和发展趋势 | 第22-23页 |
| ·精益-敏捷集成理论简介 | 第23-26页 |
| ·精益-敏捷集成理论的提出和发展 | 第23-24页 |
| ·精益理论和敏捷理论的特点比较 | 第24-25页 |
| ·精益-敏捷集成策略的优势 | 第25-26页 |
| ·项目管理与生产管理 | 第26-28页 |
| ·项目组织与生产组织的关系 | 第26-27页 |
| ·项目采购与生产采购的关系 | 第27页 |
| ·项目进度计划管理与生产计划管理的关系 | 第27-28页 |
| ·精益-敏捷理论与项目管理 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 精益-敏捷在 SSM 开发项目中的应用 | 第30-43页 |
| ·SSM 项目简介 | 第30-31页 |
| ·面向精益-敏捷的产品设计 | 第31-32页 |
| ·建立精益-敏捷的信息交流平台 | 第32-34页 |
| ·精益-敏捷的项目进度管理 | 第34页 |
| ·精益-敏捷的项目采购管理 | 第34-38页 |
| ·对物料分类管理 | 第34-36页 |
| ·建立价格模型，有效控制成本 | 第36-38页 |
| ·供应商的选择和管理 | 第38-42页 |
| ·选择供应商的方式和数量 | 第38页 |
| ·供应商开发流程优化 | 第38-40页 |
| ·供应商绩效管理 | 第40-42页 |
| ·培养精益-敏捷型的人才 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 结论及展望 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 1 供应商自我评价表 | 第46-52页 |
| 附录 2 Supplier Visit Report | 第52-53页 |
| 附录 3 供应商质量认证检查表 | 第53-57页 |
| 附录 4 项目/生产转移检查表 | 第57-65页 |
| 附录 5 供应商价格竞争力评价表 | 第65-66页 |
| 附录 6 供应商质量/工程能力竞争力评价表 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |