摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
·论文的需求及研究背景 | 第10-12页 |
·课题来源及精益方法优势 | 第10-11页 |
·售价、成本和利润 | 第11-12页 |
·相关概念概述 | 第12-18页 |
·工业工程概述 | 第12-13页 |
·精益思想溯源 | 第13-18页 |
第二章 国内外现状综述 | 第18-26页 |
·现状描述 | 第18-20页 |
·精益生产在国外的应用现状 | 第18-19页 |
·精益生产在我国的应用现状 | 第19-20页 |
·塑料件生产现状分析 | 第20-23页 |
·本论文研究目标、内容、意义 | 第23-26页 |
第三章 基于价值流图析的生产流程优化技术 | 第26-38页 |
·价值流和价值流图析 | 第26-29页 |
·价值流的相关概念 | 第26页 |
·七大浪费 | 第26-28页 |
·价值流图析的意义 | 第28页 |
·价值流图析的作用 | 第28-29页 |
·价值流图析步骤 | 第29-35页 |
·价值流的范围选择 | 第30-32页 |
·现状图 | 第32-33页 |
·未来状态图 | 第33-35页 |
·计划与实施 | 第35页 |
·技术先进性分析 | 第35-38页 |
·价值流图析先进性分析 | 第35-36页 |
·价值流图析实施效果展望 | 第36-38页 |
第四章 精益生产改善工具 | 第38-48页 |
·5s | 第38-39页 |
·5s 的概念 | 第38页 |
·5s 的作用和目的 | 第38-39页 |
·全员生产性维护(TPM) | 第39-40页 |
·TPM 的概念 | 第39页 |
·TPM 与维修工/操作工的工作 | 第39-40页 |
·快速换模(SMED) | 第40-43页 |
·快速换模概念 | 第40-41页 |
·快速换模实施方法和步骤 | 第41-43页 |
·看板(KANBAN) | 第43-45页 |
·目视化管理(VISUAL MANAGEMENT) | 第45-46页 |
·工具实用性分析 | 第46-48页 |
第五章 基于连续流的精益生产布局和平衡化方法 | 第48-56页 |
·生产布局策略 | 第48-52页 |
·常见生产布局 | 第48-51页 |
·柔性生产布局 | 第51-52页 |
·标准化操作 | 第52-55页 |
·标准化操作 | 第52-53页 |
·制定标准化操作流程 | 第53-55页 |
·生产线平衡 | 第55页 |
·方法可行性分析 | 第55-56页 |
第六章 小批量多品种产品生产均衡化方法 | 第56-62页 |
·生产均衡化需求 | 第56-59页 |
·按总量均衡 | 第57-58页 |
·按产品品种数量均衡 | 第58-59页 |
·生产均衡化意义 | 第59-61页 |
·均衡生产两个阶段的意义 | 第59-61页 |
·方法可行性分析 | 第61-62页 |
第七章 高质量生产的有效方法 | 第62-66页 |
·防错 | 第62页 |
·3*5 个为什么 | 第62-63页 |
·分层审核 | 第63-66页 |
第八章 看板拉动精益生产方式 | 第66-76页 |
·拉动式生产系统需求 | 第66-70页 |
·推动式生产分析 | 第66-68页 |
·拉动式生产分析 | 第68-70页 |
·实行推拉结合式生产 | 第70页 |
·看板拉动系统构建 | 第70-73页 |
·看板生产的原则和前提 | 第70-71页 |
·物流设计 | 第71页 |
·需求拉动设计 | 第71-72页 |
·看板数量计算 | 第72-73页 |
·方法可行性分析 | 第73-76页 |
第九章 应用示例验证 | 第76-102页 |
·公司现状介绍 | 第76-77页 |
·W 公司简介 | 第76页 |
·W 公司生产现状分析 | 第76-77页 |
·W 公司精益生产可行性分析 | 第77页 |
·W 公司精益生产方案实施示例演示 | 第77-97页 |
·生产系统简介 | 第77-78页 |
·基于价值流图析的生产流程优化技术 | 第78-82页 |
·基于连续流的精益生产布局和平衡化方法 | 第82-94页 |
·小批量多品种产品生产均衡化方法 | 第94-95页 |
·看板拉动精益生产方式 | 第95-97页 |
·精益生产的有效性分析 | 第97-102页 |
·直接效益分析 | 第97-99页 |
·间接效益分析 | 第99-102页 |
第十章 结论与展望 | 第102-104页 |
·研究结论 | 第102页 |
·研究展望 | 第102-104页 |
参考文献 | 第104-106页 |
致谢 | 第106-108页 |
攻读学位期间发表论文 | 第108页 |