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精益生产在汽车塑料件生产企业中应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·论文的需求及研究背景第10-12页
     ·课题来源及精益方法优势第10-11页
     ·售价、成本和利润第11-12页
   ·相关概念概述第12-18页
     ·工业工程概述第12-13页
     ·精益思想溯源第13-18页
第二章 国内外现状综述第18-26页
   ·现状描述第18-20页
     ·精益生产在国外的应用现状第18-19页
     ·精益生产在我国的应用现状第19-20页
   ·塑料件生产现状分析第20-23页
   ·本论文研究目标、内容、意义第23-26页
第三章 基于价值流图析的生产流程优化技术第26-38页
   ·价值流和价值流图析第26-29页
     ·价值流的相关概念第26页
     ·七大浪费第26-28页
     ·价值流图析的意义第28页
     ·价值流图析的作用第28-29页
   ·价值流图析步骤第29-35页
     ·价值流的范围选择第30-32页
     ·现状图第32-33页
     ·未来状态图第33-35页
     ·计划与实施第35页
   ·技术先进性分析第35-38页
     ·价值流图析先进性分析第35-36页
     ·价值流图析实施效果展望第36-38页
第四章 精益生产改善工具第38-48页
   ·5s第38-39页
     ·5s 的概念第38页
     ·5s 的作用和目的第38-39页
   ·全员生产性维护(TPM)第39-40页
     ·TPM 的概念第39页
     ·TPM 与维修工/操作工的工作第39-40页
   ·快速换模(SMED)第40-43页
     ·快速换模概念第40-41页
     ·快速换模实施方法和步骤第41-43页
   ·看板(KANBAN)第43-45页
   ·目视化管理(VISUAL MANAGEMENT)第45-46页
   ·工具实用性分析第46-48页
第五章 基于连续流的精益生产布局和平衡化方法第48-56页
   ·生产布局策略第48-52页
     ·常见生产布局第48-51页
     ·柔性生产布局第51-52页
   ·标准化操作第52-55页
     ·标准化操作第52-53页
     ·制定标准化操作流程第53-55页
   ·生产线平衡第55页
   ·方法可行性分析第55-56页
第六章 小批量多品种产品生产均衡化方法第56-62页
   ·生产均衡化需求第56-59页
     ·按总量均衡第57-58页
     ·按产品品种数量均衡第58-59页
   ·生产均衡化意义第59-61页
     ·均衡生产两个阶段的意义第59-61页
   ·方法可行性分析第61-62页
第七章 高质量生产的有效方法第62-66页
   ·防错第62页
   ·3*5 个为什么第62-63页
   ·分层审核第63-66页
第八章 看板拉动精益生产方式第66-76页
   ·拉动式生产系统需求第66-70页
     ·推动式生产分析第66-68页
     ·拉动式生产分析第68-70页
     ·实行推拉结合式生产第70页
   ·看板拉动系统构建第70-73页
     ·看板生产的原则和前提第70-71页
     ·物流设计第71页
     ·需求拉动设计第71-72页
     ·看板数量计算第72-73页
   ·方法可行性分析第73-76页
第九章 应用示例验证第76-102页
   ·公司现状介绍第76-77页
     ·W 公司简介第76页
     ·W 公司生产现状分析第76-77页
     ·W 公司精益生产可行性分析第77页
   ·W 公司精益生产方案实施示例演示第77-97页
     ·生产系统简介第77-78页
     ·基于价值流图析的生产流程优化技术第78-82页
     ·基于连续流的精益生产布局和平衡化方法第82-94页
     ·小批量多品种产品生产均衡化方法第94-95页
     ·看板拉动精益生产方式第95-97页
   ·精益生产的有效性分析第97-102页
     ·直接效益分析第97-99页
     ·间接效益分析第99-102页
第十章 结论与展望第102-104页
   ·研究结论第102页
   ·研究展望第102-104页
参考文献第104-106页
致谢第106-108页
攻读学位期间发表论文第108页

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