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国有企业的价值重构与制度转型--以鲁抗医药集团为个案的研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
导言第8-10页
一、小三线建设与鲁抗的早期发展(1966—1978)第10-22页
 (一) 小三线建设与鲁抗的诞生第10-13页
 (二) 鲁抗的早期发展状况第13-16页
 (三) 早期鲁抗的特点:以备战为中心第16-21页
 小结第21-22页
二、从计划向市场迈进:改革开放初期的鲁抗(1978—1991)第22-41页
 (一) 文革结束初期的调整整顿第22-24页
 (二) 城市经济体制改革启动与厂长负责制的推行第24-26页
 (三) 鲁抗的发展措施第26-32页
 (四) 本时期发展特点第32-39页
 小结第39-41页
三、市场经济全面推行下的鲁抗:1991年以来第41-68页
 (一) 经济市场化对国企的新要求第41-43页
 (二) 以公司制为中心的制度改革与创新第43-55页
 (三) 推进生产经营的多项措施第55-60页
 (四) 改革取得重大进展第60-64页
 (五) 存在的主要问题与不足第64-68页
结束语第68-73页
 (一) 从鲁抗的历史看国企发展的原因第68-69页
 (二) 鲁抗存在问题的深层次原因第69-70页
 (三) 国企面临的新形势新任务和制度创新第70-73页
参考文献第73-77页
致谢第77-78页
学位论文评阅及答辩情况表第78页

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