| 前言 | 第1-13页 |
| 第一部分 BKX公司多元化经营向专业化品牌经营的战略调整 | 第13-39页 |
| ·BKX公司的多元化经营 | 第13-24页 |
| ·BKX公司成立的背景 | 第13-14页 |
| ·重视商标、专利的保护 | 第14-15页 |
| ·直销方式的确立 | 第15-19页 |
| ·多元化经营 | 第19-21页 |
| ·多元化经营期的组织机构 | 第21-23页 |
| ·多元化经营期的经营状况 | 第23-24页 |
| ·BKX公司多元化经营战略及直销经营模式的调整 | 第24-25页 |
| ·管理失控引发直销经营模式的渠道危机 | 第24-25页 |
| ·直销经营模式对多元化经营的互动影响 | 第25页 |
| ·BKX公司专业化品牌经营战略 | 第25-39页 |
| ·追求高质量，提高产品力 | 第26-27页 |
| ·以品牌经营为指导、稳中求发展的市场开发战略 | 第27-34页 |
| ·专业化品牌经营期的组织机构 | 第34-36页 |
| ·专业化品牌经营期的经营状况 | 第36-39页 |
| 第二部分 BKX公司以专业化品牌经营求发展的战略研究 | 第39-58页 |
| ·BKX公司外部因素及内部因素分析 | 第39-49页 |
| ·BKX公司外部机会与威胁 | 第39-45页 |
| ·BKX公司内部优势与劣势 | 第45-48页 |
| ·BKX公司的SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·品牌经营理论 | 第49-55页 |
| ·品牌的概念 | 第49-50页 |
| ·品牌经营的内容 | 第50-53页 |
| ·品牌类型 | 第53-55页 |
| ·品牌经营的竞争战略 | 第55-58页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第55-56页 |
| ·品牌经营的战略决择 | 第56-57页 |
| ·BKX公司的品牌经营战略 | 第57-58页 |
| 第三部分 BKX公司品牌经营存在的问题及未来发展思路 | 第58-68页 |
| ·品牌经营中存在的问题 | 第58-59页 |
| ·BKX公司未来品牌经营发展思路 | 第59-68页 |
| ·加强核心竞争力优势 | 第59-62页 |
| ·品牌扩展与延伸 | 第62-64页 |
| ·区域品牌的有效整合 | 第64-65页 |
| ·品牌资产的管理 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
