| 前言 | 第1-11页 |
| 一、 我国公司治理结构之现状 | 第11-20页 |
| （一） 公司治理与公司治理结构 | 第11-15页 |
| （二） 我国公司治理结构的现状 | 第15-20页 |
| 1、 公司权力机关未能真正充分行使各自的权力 | 第15-17页 |
| 2、 经理权的缺失与滥用并存，尤以经理权的滥用为甚 | 第17-19页 |
| 3、 公司权力行使有待进一步规范化 | 第19-20页 |
| 二、 公司治理结构设计的原则 | 第20-32页 |
| （一） 公司自治原则 | 第21-26页 |
| 1、 公司的独立人格 | 第21-24页 |
| 2、 章程是公司自治的充分体现 | 第24-26页 |
| （二） 公司权力的分立与制衡 | 第26-32页 |
| 1、 公司权力的分立 | 第27-35页 |
| 2、 公司权力的制衡 | 第35-32页 |
| 三、 我国公司治理结构的完善 | 第32-56页 |
| （一） 重新认识股东大会的地位及其权力的实现方式，进一步完善股东大会制度 | 第33-36页 |
| 1、 股东大会的地位 | 第33-35页 |
| 2、 促进股东大会权力的充分行使 | 第35-36页 |
| （二） 明确董事会与股东大会的关系,完善有关规则，发挥董事会的制衡作用 | 第36-41页 |
| 1、 董事会与股东大会的关系—“董事会中心主义”还是“股东大会中心主义” | 第36-39页 |
| 2、 加强有关公司董事的义务和责任，规范董事会权力的行使，完善相关制度 | 第39-41页 |
| （三） 强化监事会的权力，确保监事的独立性，完善我国的监事会制度 | 第41-47页 |
| 1、 强化监事会的权力 | 第42-44页 |
| 2、 确保监事的独立性 | 第44-47页 |
| （四）、再认识经理权力的本质，科学限定经理权力，选择合理的制约机制，强化对经理权力的监督 | 第47-56页 |
| 1、 明确经理权之代理权本质 | 第47-49页 |
| 2、 明确经理权的权限 | 第49-53页 |
| 3、 对经理权的制约须由内外部监控机制及激励约束机制共同协调完成 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
