大型管理体系认证公司差异化战略研究--方圆标志认证集团战略研究案例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·问题提出 | 第10页 |
| ·概念厘定 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 2 大型管理体系认证公司发展问题研究 | 第13-21页 |
| ·中国管理体系认证事业的发展 | 第13-15页 |
| ·质量管理体系认证的发展 | 第13页 |
| ·环境管理体系认证的发展 | 第13-14页 |
| ·职业健康安全管理体系认证的发展 | 第14页 |
| ·食品安全管理体系认证的发展 | 第14-15页 |
| ·我国管理体系认证业务发展 | 第15页 |
| ·“国际认可 中国日”会议对认证问题的反馈 | 第15-16页 |
| ·大型管理体系认证公司现状和所存在问题 | 第16-21页 |
| ·方圆集团背景 | 第16-18页 |
| ·方圆集团管理体系认证业务发展状况 | 第18-19页 |
| ·方圆集团认证业务所存在的问题 | 第19-21页 |
| 3 大型管理体系认证公司差异化战略设计思路 | 第21-44页 |
| ·研究理论和研究方法 | 第21-25页 |
| ·研究理论:差异化战略 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| ·方圆集团战略分析 | 第25-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·主要竞争对手差异化策略分析 | 第31-34页 |
| ·客户分析 | 第34-36页 |
| ·方圆内部环境分析 | 第36-42页 |
| ·方圆SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4 方圆集团差异化战略设计 | 第44-50页 |
| ·服务差异化战略设想 | 第44-48页 |
| ·未来1～2年战略 | 第44页 |
| ·未来3～5年战略 | 第44页 |
| ·将来 | 第44-45页 |
| ·服务差异化实施措施 | 第45-48页 |
| ·产品差异化战略设想 | 第48-50页 |
| ·未来1～2年战略 | 第48页 |
| ·未来3～5年战略 | 第48页 |
| ·将来 | 第48页 |
| ·产品差异化实施措施 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
