| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·本文框架结构 | 第11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第13-21页 |
| ·企业文化的概念 | 第13页 |
| ·企业文化的结构 | 第13-16页 |
| ·精神文化 | 第14-15页 |
| ·制度文化 | 第15-16页 |
| ·行为文化 | 第16页 |
| ·物质文化 | 第16页 |
| ·企业文化特性 | 第16-18页 |
| ·价值取向性 | 第17页 |
| ·人文关怀性 | 第17页 |
| ·独特性 | 第17-18页 |
| ·可塑性 | 第18页 |
| ·系统性 | 第18页 |
| ·企业文化功能 | 第18-21页 |
| ·凝聚功能 | 第18-19页 |
| ·导向功能 | 第19页 |
| ·激励功能 | 第19页 |
| ·约束功能 | 第19页 |
| ·辐射功能 | 第19-21页 |
| 第三章 皖能集团企业文化建设现状 | 第21-30页 |
| ·皖能集团基本情况 | 第21页 |
| ·皖能集团企业文化建设取得的成绩 | 第21-28页 |
| ·凝炼企业核心价值观，提高企业凝聚力 | 第21-25页 |
| ·优化企业文化环境，增强员工归属感 | 第25-26页 |
| ·注重企业内部沟通，营造和谐的人际关系 | 第26-27页 |
| ·确定集团CIS识别系统，规范员工行为，塑造企业形象 | 第27-28页 |
| ·皖能集团企业文化建设中存在的主要问题 | 第28-30页 |
| ·对企业文化认识不清 | 第28页 |
| ·企业文化建设对象的价值取向不明 | 第28页 |
| ·企业精神缺少个性 | 第28-29页 |
| ·企业制度文化的问题 | 第29-30页 |
| 第四章 新时期内外环境对皖能集团企业文化建设提出的要求 | 第30-33页 |
| ·市场环境和政策环境对皖能集团企业文化提出的要求 | 第30-31页 |
| ·皖能集团人力资源对企业文化提出的要求 | 第31页 |
| ·皖能集团内部现有管理机制对企业文化提出的要求 | 第31-32页 |
| ·皖能集团现有业务对企业文化提出的要求 | 第32-33页 |
| 第五章 皖能集团企业文化建设目标、步骤和保障措施 | 第33-44页 |
| ·指导思想 | 第33页 |
| ·建设原则 | 第33-34页 |
| ·讲求实践的原则 | 第33页 |
| ·长期坚持的原则 | 第33-34页 |
| ·突出特色的原则 | 第34页 |
| ·追求卓越的原则 | 第34页 |
| ·实施步骤 | 第34-40页 |
| ·第一阶段(2008年—2009年)企业文化建设起步阶段 | 第34-37页 |
| ·第二阶段(2009年—2010年)企业文化建设推进阶段 | 第37-39页 |
| ·第三阶段(2010年— )企业文化建设创新阶段 | 第39-40页 |
| ·保障措施 | 第40-44页 |
| ·职能保障 | 第40-41页 |
| ·经营管理制度保障 | 第41页 |
| ·执行力保障 | 第41-42页 |
| ·传播保障 | 第42-43页 |
| ·经费保障 | 第43-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
