辐照连锁经营模式的研究与探索
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·辐照连锁的国内外实践与现状 | 第11-13页 |
| 2 辐照技术应用现状及连锁经营相关理论 | 第13-25页 |
| ·辐照技术与辐照中心 | 第13-19页 |
| ·辐照技术原理简介 | 第13-14页 |
| ·辐照中心的应用范围和服务对象 | 第14-18页 |
| ·国内外辐照技术的发展现状及趋势 | 第18-19页 |
| ·连锁经营相关理论 | 第19-25页 |
| ·连锁经营的经营特征 | 第19-21页 |
| ·连锁经营的经营形态 | 第21-22页 |
| ·我国连锁经营现状与特点 | 第22-23页 |
| ·我国连锁经营的发展趋势 | 第23-25页 |
| 3 辐照连锁经营分析 | 第25-39页 |
| ·辐照连锁理念的提出 | 第25-26页 |
| ·辐照连锁的实质内容 | 第25-26页 |
| ·辐照连锁经营模式实际运用分析 | 第26-30页 |
| ·万禾园辐照竞争优势分析 | 第27-28页 |
| ·万禾园主要机构设置及职责 | 第28-29页 |
| ·辐照连锁经营目前存在的主要问题 | 第29-30页 |
| ·辐照连锁经营模式设计 | 第30-34页 |
| ·设计方案标准化 | 第31-32页 |
| ·审批手续表格化 | 第32页 |
| ·建设阶段模块化 | 第32-33页 |
| ·设备安装专业化 | 第33页 |
| ·经营模式科学化 | 第33-34页 |
| ·辐照连锁经营综合优势分析 | 第34-36页 |
| ·更低廉的采购成本 | 第34页 |
| ·更有力的管理体系 | 第34页 |
| ·信息价值的提升 | 第34-35页 |
| ·更广阔的销售渠道 | 第35页 |
| ·产业链延伸 | 第35-36页 |
| ·辐照连锁经营风险控制 | 第36-39页 |
| ·管理能力的风险 | 第36-37页 |
| ·专业化人才团队的配置风险 | 第37页 |
| ·科学有效的管理手段 | 第37-38页 |
| ·专业财务筹划 | 第38-39页 |
| 4 辐照连锁的良性赢利机制确定 | 第39-45页 |
| ·良性赢利机制的标准和目标 | 第39页 |
| ·形成良性赢利机制的特点 | 第39-40页 |
| ·构建良性赢利机制的途径和方法 | 第40-41页 |
| ·确立以赢利机制为导向的思想 | 第40-41页 |
| ·最终赢利模式是良性赢利机制的核心 | 第41页 |
| ·加强赢利渠道建设，实现向外显化、多样化转变 | 第41页 |
| ·目前辐照行业采用连锁经营需要解决的问题 | 第41-45页 |
| ·强有力的品牌基础 | 第41-42页 |
| ·规范化的管理模式 | 第42页 |
| ·建立培养选拔人才制度 | 第42-43页 |
| ·完善分部培训制度 | 第43页 |
| ·强调总部对分部的控制力 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
