| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·有关的国内外研究现状分析 | 第11-14页 |
| 第二章 人力资源管理的重要作用 | 第14-24页 |
| ·人力资源管理特点及重要作用 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理在现代企业中的地位 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理在现代企业中的作用 | 第16-17页 |
| ·发达国家企业人力资源管理的比较 | 第17-24页 |
| ·美国企业人力资源管理的特点 | 第17-19页 |
| ·日本企业人力资源管理的特点 | 第19-21页 |
| ·德国企业人力资源管理的特点 | 第21-24页 |
| 第三章 中小纺织企业人力资源的现状及存在的主要问题 | 第24-33页 |
| ·我国中小纺织企业人力资源的现状 | 第24-28页 |
| ·人力资源整体素质不高 | 第24-25页 |
| ·人才结构不合理 | 第25-28页 |
| ·人才流失严重 | 第28页 |
| ·中小纺织企业人力资源管理的主要问题 | 第28-33页 |
| ·中小纺织企业自身特点形成人力资源活动的限制 | 第28-30页 |
| ·管理模式不合理产生的人力资源活动的限制 | 第30-33页 |
| 第四章 中小纺织企业实施人力资源有效管理的管理体系 | 第33-49页 |
| ·建立科学的人力资源管理体制 | 第33-35页 |
| ·制定有竞争力的人力资源发展战略 | 第35-37页 |
| ·树立现代化人力资源观 | 第35-36页 |
| ·树立新的人力资源储备理念 | 第36页 |
| ·根据需求超前储备人才 | 第36-37页 |
| ·变人才的垄断储备为对外人才输出 | 第37页 |
| ·建立有效的人力资源管理体系 | 第37-44页 |
| ·建立合理的人才引用和流动机制 | 第37-39页 |
| ·制定有利于企业发展和员工自我实现的人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·建立多样化的激励机制 | 第40-41页 |
| ·建立完善的绩效评估和约束机制 | 第41-42页 |
| ·建立学习型组织为员工提供成长机会 | 第42页 |
| ·建设优秀的团队为员工提供良好的氛围 | 第42-43页 |
| ·塑造优秀的企业文化为员工提供良好的环境 | 第43-44页 |
| ·建立合理的人力资源管理流程 | 第44-49页 |
| ·依据经营战略实施人力资源流程评估与重组 | 第45页 |
| ·依据业务流程确定企业组织架构 | 第45-46页 |
| ·根据经营战略确定未来人力资源需求计划 | 第46页 |
| ·依据人力资源需求计划确定招聘与选拔途径 | 第46-47页 |
| ·通过企业内部培训和职业发展通道建立人才成长机制 | 第47页 |
| ·建立系统化的考核体系 | 第47页 |
| ·建立明确的以业绩为基础的激励机制 | 第47-49页 |
| 第五章 中小纺织企业实施有效的人力资源管理的对策 | 第49-56页 |
| ·重视人力资源的系统投入 | 第49页 |
| ·重视人力资源的制度保障 | 第49-52页 |
| ·重视人力资源的激励作用 | 第52-54页 |
| ·重视人力资源的管理与创新 | 第54页 |
| ·重视人力资源的可持续发展 | 第54-56页 |
| 第六章 实证研究 | 第56-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |