| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究方法和思路 | 第15-16页 |
| ·主要研究工作及价值 | 第16-18页 |
| 2 企业组织结构相关理论 | 第18-39页 |
| ·典型的组织结构形式 | 第18-22页 |
| ·U 型结构(直线职能制) | 第18-19页 |
| ·M 型结构(事业部制) | 第19-21页 |
| ·H 型结构(控股公司制) | 第21页 |
| ·矩阵制形式 (Matr1x Organization) | 第21-22页 |
| ·企业组织结构发展趋势 | 第22-26页 |
| ·组织结构扁平化 | 第22-23页 |
| ·组织结构网络化、虚拟化 | 第23页 |
| ·组织边界模糊化 | 第23-25页 |
| ·组织结构分立化 | 第25页 |
| ·组织结构柔性化 | 第25-26页 |
| ·企业集团组织结构 | 第26-30页 |
| ·集团管控模式及其选择 | 第26-27页 |
| ·企业集团组织结构的一般模式 | 第27-30页 |
| ·组织结构设计 | 第30-39页 |
| ·组织结构的特征因素 | 第30-31页 |
| ·组织结构设计的影响因素 | 第31-36页 |
| ·组织结构设计的内容 | 第36-39页 |
| 3 国内大型钢铁企业组织管理 | 第39-46页 |
| ·钢铁主业的整体上市问题 | 第39-40页 |
| ·内部管理一体化问题 | 第40-43页 |
| ·酒钢模式 | 第40-41页 |
| ·马钢模式 | 第41-42页 |
| ·南钢模式 | 第42页 |
| ·首钢模式 | 第42-43页 |
| ·主要业务集中一级管理问题 | 第43-44页 |
| ·工厂组织结构扁平化问题 | 第44-45页 |
| ·考察结论 | 第45-46页 |
| 4 重钢股份公司组织管理发展及现状分析 | 第46-51页 |
| ·股份公司基本状况 | 第46-48页 |
| ·概况 | 第46-47页 |
| ·法人治理结构 | 第47-48页 |
| ·组织结构 | 第48页 |
| ·组织管理发展及现状分析 | 第48-51页 |
| ·组织管理发展 | 第48-49页 |
| ·组织管理现状分析 | 第49-51页 |
| 5 重钢新区组织结构设计 | 第51-61页 |
| ·新区组织结构设计影响因素分析 | 第51-53页 |
| ·环境因素分析 | 第51-52页 |
| ·发展战略 | 第52页 |
| ·规模发展 | 第52页 |
| ·技术、信息化建设和业务特点 | 第52-53页 |
| ·人力资源 | 第53页 |
| ·新区组织结构设计原则 | 第53-54页 |
| ·组织机构与内部管理一体化 | 第54-56页 |
| ·机构设置 | 第54页 |
| ·一体化管理方式 | 第54-55页 |
| ·各部负责人设置 | 第55页 |
| ·集团公司与钢铁股份领导分工 | 第55-56页 |
| ·工厂组织结构扁平化 | 第56-57页 |
| ·工厂设置 | 第56页 |
| ·工厂职能定位 | 第56-57页 |
| ·工厂内部机构 | 第57页 |
| ·进一步优化管理业务流程 | 第57-61页 |
| ·集中一级管理的业务 | 第57-58页 |
| ·重新整合的管理业务 | 第58-61页 |
| 6 现实生产与环保搬迁中的人力资源问题 | 第61-73页 |
| ·定编定员 | 第61-64页 |
| ·生产岗位的劳动定员 | 第61-62页 |
| ·公辅系统劳动定员 | 第62-63页 |
| ·设备检修系统定员 | 第63页 |
| ·劳动作业方式和并行运转的过渡方式 | 第63-64页 |
| ·人员储备 | 第64-66页 |
| ·关键操作岗位 | 第64-65页 |
| ·管理技术骨干 | 第65-66页 |
| ·人员配置 | 第66-67页 |
| ·人员调度 | 第67-68页 |
| ·人员培训 | 第68-69页 |
| ·人员转岗 | 第69-70页 |
| ·人员调剂 | 第70-71页 |
| ·人员留守 | 第71页 |
| ·人员分流 | 第71-73页 |
| 7 问题与建议 | 第73-75页 |
| ·观念的转变 | 第73页 |
| ·人事的调整 | 第73页 |
| ·权力与制衡 | 第73-74页 |
| ·信息化建设 | 第74页 |
| ·分离辅助 | 第74页 |
| ·整体上市 | 第74-75页 |
| 8 结论 | 第75-78页 |
| ·组织结构要适合自身特点 | 第75页 |
| ·工厂组织结构扁平化 | 第75-76页 |
| ·梳理优化业务流程 | 第76页 |
| ·信息化建设推动组织管理变革 | 第76-77页 |
| ·组织管理变革必须配套相应的人力资源政策 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |