| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 一、本文研究的背景、目的与动机 | 第8页 |
| 二、本文研究的主要内容思路与框架 | 第8-9页 |
| 三、本文的实用价值 | 第9-10页 |
| 第一章 TH公司核心员工激励的现状与问题 | 第10-27页 |
| 第一节 TH公司人力资源管理概况 | 第10-11页 |
| 第二节 TH公司核心员工激励的现状及问题分析 | 第11-27页 |
| 第二章 激励模式的选择与改进 | 第27-39页 |
| 第一节 基本激励模式概述 | 第27-30页 |
| 第二节 对TH公司核心员工激励模式的改进 | 第30-39页 |
| 第三章 TH公司核心员工激励的主要对策与建议 | 第39-62页 |
| 第一节 完善薪酬制度，加强激励效果 | 第39-46页 |
| 第二节 改进考核体系，建立公正的晋升机制 | 第46-51页 |
| 第三节 完善福利计划，解决长期激励失效问题 | 第51-54页 |
| 第四节 建立个性化的培训制度，关注员工发展 | 第54-59页 |
| 第五节 强化核心价值观，增强文化激励 | 第59-62页 |
| 第四章 本文主要结论 | 第62-64页 |
| 一、员工激励是人力资源管理的核心内容 | 第62页 |
| 二、公平性是影响员工积极性的重要因素 | 第62页 |
| 三、非物质激励对知识型员工起着十分重要的作用 | 第62页 |
| 四、核心价值观对员工的职业操守和个人成长具有重要的激励作用 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-76页 |
| 致谢 | 第76页 |