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恒达集团绩效考核体系优化设计与应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
前言第7-8页
一、绪论第8-11页
 (一)研究的背景与意义第8-10页
 (二)研究内容第10页
 (三)研究的思路与方法第10-11页
二、恒达集团绩效考核理论基础第11-25页
 (一)绩效与绩效考核第11-20页
 (二)国内外绩效考核相关理论综述第20-23页
 (三)绩效考核相关方法综述第23页
 (四)绩效考核在我国的发展第23-24页
 (五)现代企业绩效考核的新变化第24-25页
三、恒达集团绩效考核现状分析第25-33页
 (一)恒达集团基本情况第25-27页
 (二)恒达集团绩效考核现状分析第27-30页
 (三)恒达集团现行绩效考核体系存在的问题及其成因分析第30-32页
 (四)恒达集团绩效考核体系的改革构想第32-33页
四、恒达集团新绩效考核体系方案设计第33-60页
 (一)恒达集团绩效考核的基本目标第33-34页
 (二)恒达集团绩效考核体系方案设计的总体思路第34-37页
 (三)恒达集团绩效考核体系再设计的基础工作第37-41页
 (四)恒达集团新的绩效考核体系方案设计第41-46页
 (五)恒达集团绩效考核指标体系设计第46-55页
 (六)考核权重的确定第55-60页
五、恒达集团新的绩效考核体系实施与应用第60-69页
 (一)考核结果的应用第60-62页
 (二)绩效反馈与改进第62-64页
 (三)绩效考核中应注意的问题第64-69页
参考文献第69-75页
 附录1第71-72页
 附录2第72-73页
 附录3第73-74页
 附录4第74-75页
致谢第75页

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