| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景与动机 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究架构与创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 文献探讨 | 第12-20页 |
| 第一节 绩效管理和绩效考核探讨 | 第12-13页 |
| 第二节 绩效考核常用工具探讨 | 第13-17页 |
| 第三节 绩效考核选择和实际方法 | 第17-20页 |
| 第三章 M 公司绩效考核体系的现况 | 第20-28页 |
| 第一节 M 公司简介 | 第20-21页 |
| 第二节 M 公司绩效考核现状 | 第21-24页 |
| 第三节 M 公司公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 第四章 M公司绩效考核改进措施——导入关键绩效指针体系 | 第28-42页 |
| 第一节 M 公司的目标和发展战略 | 第30-31页 |
| 第二节 M 公司竞争力分析 | 第31-32页 |
| 第三节 M 公司导入关键业绩指针考核体系 | 第32-39页 |
| 第四节 考核结果的多元化运用 | 第39-42页 |
| 第五章 M 公司新的绩效考核体系成功实施的保障措施 | 第42-54页 |
| 第一节 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制 | 第42-43页 |
| 第二节 形成科学的管理机制 | 第43-45页 |
| 第三节 进一步健全M 公司人力资源管理体系 | 第45-48页 |
| 第四节 建设高绩效的组织文化 | 第48-50页 |
| 第五节 构建学习型组织 | 第50-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附表一：M 公司现用员工通用绩效考核表 | 第57-58页 |
| 附表二：M 公司整体KPI 规划图 | 第58-60页 |
| 附表三：M 公司绩效考核办法 | 第60-64页 |
| 附表四：M 公司2008 年度财务部门KPI 规划知识表 | 第64-66页 |
| 附表五：研发部KPI 规划识别表 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-71页 |
