| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-23页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-14页 |
| ·绩效考核过程中人的主观问题 | 第10-12页 |
| ·绩效考核过程中的客观问题 | 第12-14页 |
| ·选题的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·员工绩效考核是企业人力资源管理的基础性工作 | 第14页 |
| ·我国目前许多企业有绩效考核设计的需求 | 第14页 |
| ·提升企业的竞争力,实现企业可持续发展 | 第14-15页 |
| ·中小企业不重视绩效考核,缺乏完整科学的考核体系 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-21页 |
| ·理论基础 | 第15-18页 |
| ·历史演变 | 第18-21页 |
| ·本文的研究方法 | 第21页 |
| ·本文的主要内容 | 第21-23页 |
| 第二章 绩效考核基本理论概述 | 第23-32页 |
| ·绩效考核的内函 | 第23-25页 |
| ·绩效的含义 | 第23-24页 |
| ·绩效考核的含义 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的类型 | 第25页 |
| ·绩效考核的方法 | 第25-30页 |
| ·360度考核法 | 第25-27页 |
| ·目标管理法 | 第27-28页 |
| ·平衡记分卡法 | 第28-29页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第29-30页 |
| ·其他绩效考核方法 | 第30页 |
| ·绩效考核的意义 | 第30-32页 |
| 第三章 世纪电力公司绩效考核的现状及存在的主要问题 | 第32-44页 |
| ·世纪电力公司概况 | 第32-34页 |
| ·世纪电力公司绩效考核的现状 | 第34-41页 |
| ·对高层管理人员(副总经理)的绩效考核 | 第34-35页 |
| ·副总经理对各部门主任的绩效考核 | 第35-40页 |
| ·各部门主任对员工的绩效考核 | 第40-41页 |
| ·世纪电力公司绩效考核方面存在的主要问题 | 第41-44页 |
| ·绩效考核制度不建全 | 第41-42页 |
| ·绩效考核目的定位模糊 | 第42页 |
| ·绩效指标的确定缺乏科学性 | 第42页 |
| ·考核主体单一 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的结果缺乏反馈 | 第43-44页 |
| 第四章 世纪电力公司绩效考核体系设计 | 第44-62页 |
| ·绩效考核体系设计的指导思想 | 第44页 |
| ·绩效考核体系设计的目的及原则 | 第44-45页 |
| ·绩效考核体系设计的目的 | 第44-45页 |
| ·绩效考核设计的原则 | 第45页 |
| ·绩效考核体系的设计指标及指标量化 | 第45-56页 |
| ·总经理对高层管理人员的考核 | 第46-48页 |
| ·副总经理对各部门主任的绩效考核 | 第48-50页 |
| ·生产部对车间主任的绩效考核 | 第50-52页 |
| ·各部门主任对员工的绩效考核 | 第52-56页 |
| ·绩效考核的程序设计 | 第56-61页 |
| ·数据收集 | 第56-57页 |
| ·填写相关量表 | 第57页 |
| ·加权统计综合评分 | 第57-58页 |
| ·分析评价,结果反馈 | 第58-59页 |
| ·结果运用 | 第59-60页 |
| ·调整与改进 | 第60-61页 |
| ·新的绩效考核体系实施后的预期目标 | 第61-62页 |
| ·将极大地调动员工的主动性和工作热情 | 第61页 |
| ·员工流失率将大幅度下降 | 第61页 |
| ·工作效率将大大提高,生产成本得以降低 | 第61-62页 |
| 第五章 世纪电力公司绩效考核体系的实施保障 | 第62-67页 |
| ·注重绩效考核的环境建设 | 第62-63页 |
| ·考核部门要加强与员工的沟通 | 第63-64页 |
| ·及时进行信息反馈 | 第64页 |
| ·重视研究绩效考核理论的发展趋势,适时调整与完善企业绩效考核体系 | 第64-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·主要工作及不足之处 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |