| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·ERP发展阶段和主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| ·ERP系统的管理思想 | 第14-15页 |
| ·企业业务流程重组(BPR) | 第15-18页 |
| 3 太原钢铁集团现状分析 | 第18-25页 |
| ·外部因素分析 | 第18-19页 |
| ·内部因素分析 | 第19-20页 |
| ·威胁和机遇 | 第20-22页 |
| ·太钢项目现状 | 第22-23页 |
| ·现有IT基础 | 第23-25页 |
| 4 业务模式优化和组织变革总体设计 | 第25-35页 |
| ·现行业务模式分析 | 第25-28页 |
| ·销售管理现状问题 | 第25-26页 |
| ·生产管理现状问题 | 第26-27页 |
| ·物料管理现状问题 | 第27页 |
| ·质量管理现状问题 | 第27页 |
| ·财务管理现状问题 | 第27-28页 |
| ·项目实施总体设计原则 | 第28页 |
| ·项目实施总体设计思路 | 第28-29页 |
| ·项目实施业务变革点 | 第29-33页 |
| ·组织职能变革 | 第33-35页 |
| 5 业务模式优化的具体策略 | 第35-50页 |
| ·销售管理的重点业务优化 | 第35-37页 |
| ·集成的客户信息管理 | 第35页 |
| ·有效地价格管理 | 第35-36页 |
| ·销售订单管理改进 | 第36页 |
| ·发货管理改进 | 第36-37页 |
| ·生产管理的重点业务优化 | 第37-41页 |
| ·合卷管理 | 第37-38页 |
| ·能源辅料管理 | 第38-39页 |
| ·成本控制 | 第39页 |
| ·生产计划 | 第39-40页 |
| ·生产信息系统 | 第40页 |
| ·流程标准化 | 第40-41页 |
| ·物料管理的重点业务优化 | 第41-42页 |
| ·采购计划模式 | 第41页 |
| ·采购组织和控制模式 | 第41页 |
| ·库存管理 | 第41-42页 |
| ·结算和帐务处理 | 第42页 |
| ·数据报表和分析 | 第42页 |
| ·质量管理的重点业务优化 | 第42-45页 |
| ·质量策划 | 第42-43页 |
| ·质量控制与检验 | 第43-44页 |
| ·质量改进与分析 | 第44-45页 |
| ·财务与成本管理的重点业务优化 | 第45-50页 |
| ·一级核算 | 第45页 |
| ·业务流与财务流同步 | 第45-46页 |
| ·统一的会计科目表与会计准则 | 第46-47页 |
| ·报表编制 | 第47页 |
| ·财务信息充分共享，消除重复记账，提高会计核算效率 | 第47页 |
| ·实行了标准成本核算体系 | 第47-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| ·本文总结 | 第50页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |