| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 中国企业国际化经营概况 | 第7-15页 |
| 第一节 中国企业“走出去”的理论依据 | 第7-9页 |
| 第二节 中国企业“走出去”的必要性 | 第9-10页 |
| 第三节 中国企业“走出去”的现状 | 第10-12页 |
| 第四节 中国企业目前“走出去”的主要问题和障碍 | 第12-15页 |
| 第二章 中国企业实施“走出去”的环境分析及战略选择 | 第15-25页 |
| 第一节 外部环境分析：面临的机遇和挑战 | 第15-19页 |
| 一、中国国内的竞争环境 | 第15页 |
| 二、中国企业“走出去”面临的全球经济环境 | 第15-16页 |
| 三、中国企业“走出去”面临的机遇和挑战 | 第16-19页 |
| 第二节 内部条件分析：优势和劣势 | 第19-20页 |
| 一、中国企业“走出去”的条件优势分析 | 第19页 |
| 二、中国企业“走出去”的条件劣势分析 | 第19-20页 |
| 第三节 中国企业“走出去”的战略选择 | 第20-25页 |
| 一、中国企业“走出去”参与国际竞争的主要途径 | 第20-22页 |
| 二、适合中国企业实施“走出去”战略的途径选择 | 第22-25页 |
| 第三章 跨国联盟- 中国企业“走出去”的重要途径 | 第25-31页 |
| 第一节 跨国联盟的理论基础及形成动因 | 第25-27页 |
| 一、跨国联盟的涵义 | 第25页 |
| 二、跨国联盟的理论基础 | 第25-26页 |
| 三、跨国联盟的形成动因 | 第26-27页 |
| 第二节 跨国联盟是中国企业“走出去”的重要途径 | 第27-31页 |
| 一、构建跨国联盟对中国企业“走出去”的战略意义 | 第27-28页 |
| 二、中国企业运用跨国联盟可供选择的类型 | 第28-29页 |
| 三、中国企业实施跨国联盟的现状及特点 | 第29-31页 |
| 第四章 中国“走出去”企业运用跨国联盟的对策和建议 | 第31-44页 |
| 第一节 打造基于核心竞争力的“战略联盟- 竞争优势”平台 | 第31-36页 |
| 一、“基于核心能力的‘战略联盟- 竞争优势’研究框架” | 第31-32页 |
| 二、基于核心竞争力的“跨国联盟- 竞争优势”研究框架 | 第32-34页 |
| 三、打造基于核心竞争力的“战略联盟-竞争优势”平台 | 第34-36页 |
| 第二节 深入进行跨国联盟可行性研究 | 第36-37页 |
| 第三节 选择可靠的跨国联盟伙伴 | 第37-39页 |
| 第四节 实施本土化管理模式 | 第39-41页 |
| 第五节 培养跨文化管理人才 | 第41-44页 |
| 一、跨文化管理人才应该具备的能力 | 第42页 |
| 二、在跨国联盟过程中培养跨文化管理人才 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
