基于两级考核体系的集团下属企业经营者年薪制研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究经营者激励的宏观背景 | 第8页 |
| ·经营者年薪制不断完善 | 第8页 |
| ·现实需要 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·论文的研究思路与内容 | 第9-10页 |
| 第二章 经营者激励的基本理论分析 | 第10-15页 |
| ·经营者激励问题的研究 | 第10-12页 |
| ·新古典经济理论不研究经营者激励问题 | 第11页 |
| ·经营者激励研究的前提：交易费用理论 | 第11-12页 |
| ·经营者激励研究的基础：权利结构理论 | 第12页 |
| ·委托代理理论中的经营者激励 | 第12页 |
| ·经营者激励的一般模型 | 第12-14页 |
| ·信息不对称和道德风险 | 第12-13页 |
| ·经营者激励模型的一般假设 | 第13-14页 |
| ·委托—代理的一般模型 | 第14页 |
| ·信息不对称与经营者激励 | 第14-15页 |
| ·对称信息情况下不需要对经营者进行激励 | 第14-15页 |
| ·信息不对称情况下的经营者激励[3] | 第15页 |
| 第三章 货币报酬与经营者激励 | 第15-27页 |
| ·货币报酬合同与经营者的货币报酬激励 | 第16-17页 |
| ·关于经营者人性假设 | 第16页 |
| ·货币报酬的基本思路 | 第16页 |
| ·货币报酬合同与货币报酬激励 | 第16-17页 |
| ·经营者货币报酬激励合同的设计 | 第17-21页 |
| ·经营者货币报酬激励合同设计的原则 | 第17-19页 |
| ·经营者货币报酬激励合同设计 | 第19-21页 |
| ·经营者货币报酬的实践—年薪制 | 第21-27页 |
| ·经营者年薪制基本理论分析 | 第22页 |
| ·年薪制的基本特点 | 第22-23页 |
| ·实施年薪制需要解决的基本问题 | 第23-24页 |
| ·经营者年薪制具体的模式 | 第24页 |
| ·业绩考核指标体系 | 第24-27页 |
| 第四章 山东中实易通集团发展状况分析 | 第27-36页 |
| ·山东中实易通集团成立背景及发展历程 | 第27-28页 |
| ·成立背景 | 第27页 |
| ·发展历程 | 第27-28页 |
| ·中实易通集团发展现状 | 第28-31页 |
| ·发展的总体情况 | 第28页 |
| ·中实易通集团资本关系介绍 | 第28-29页 |
| ·组织机构 | 第29-30页 |
| ·下属企业的基本情况 | 第30页 |
| ·集团发展战略评述 | 第30-31页 |
| ·中实易通集团发展分析 | 第31-36页 |
| ·解释结构模型分析 | 第31-35页 |
| ·SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 第五章 对中实易通集团早期年薪制实施的分析 | 第36-45页 |
| ·早期的年薪制 | 第36-40页 |
| ·年薪制构成及经营者范围 | 第36-37页 |
| ·考核指标体系及指标值 | 第37-38页 |
| ·年薪的核算 | 第38-40页 |
| ·对早期年薪制体系的评价 | 第40-41页 |
| ·早期年薪制实施的意义 | 第40页 |
| ·存在的局限性 | 第40-41页 |
| ·中实易通集团下属企业经营者年薪制解决方案的提出 | 第41-45页 |
| ·基础工作—经营者激励与约束的调研 | 第41-43页 |
| ·实行下属企业经营者年薪制可行性的分析 | 第43-44页 |
| ·实行下属企业经营者年薪制必要性的分析 | 第44-45页 |
| ·制定下属企业经营者年薪制管理体系的原则和流程 | 第45页 |
| ·制定年薪制管理体系的原则 | 第45页 |
| ·制定年薪制管理体系的流程 | 第45页 |
| 第六章 中实易通集团经营者年薪制管理体系 | 第45-63页 |
| ·中实易通集团经营者年薪制管理体系的主要内容 | 第46页 |
| ·基本内容 | 第46页 |
| ·年薪制实施的对象 | 第46页 |
| ·企业经营评价体系 | 第46-52页 |
| ·企业评价体系的组成部分 | 第46-49页 |
| ·企业经营评价系数的确定原则 | 第49-52页 |
| ·经营者年薪考核办法的主要内容 | 第52-54页 |
| ·基本思路 | 第52-53页 |
| ·经营者年薪构成 | 第53-54页 |
| ·对经营者年薪制管理体系的完善 | 第54-56页 |
| ·企业经营评价系数的调整 | 第55页 |
| ·二级系数的调整 | 第55-56页 |
| ·净利润完成值的调整原则—防范财务风险 | 第56页 |
| ·年薪制实施过程中的辅助管理措施 | 第56-57页 |
| ·设立专门的考核管理机构 | 第57页 |
| ·实行财务主管委派制度 | 第57页 |
| ·中介机构审计 | 第57页 |
| ·2006 年度产业公司的经营者年薪统计 | 第57-58页 |
| ·中实易通集团年薪制实践情况分析 | 第58-60页 |
| ·年薪制方案的实施总体效果分析 | 第58页 |
| ·企业业绩的对比分析 | 第58-59页 |
| ·员工调查的分析 | 第59-60页 |
| ·对实施经营者年薪制的思考 | 第60-61页 |
| ·激励效应短期化与企业长远利益的矛盾 | 第60-61页 |
| ·在职消费与年薪收入之间的矛盾 | 第61页 |
| ·进一步完善年薪制管理体系的思路 | 第61-63页 |
| ·引入经营者实际股权，完善激励与约束制度 | 第62页 |
| ·控制经营者在职消费，完善激励与约束机制 | 第62-63页 |
| ·完善内部经理人市场，增加经营者任职的市场竞争性 | 第63页 |
| ·开展广泛的教育、培训，提高经营者的职业道德水准 | 第63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第67页 |
