当代集团核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究的背景 | 第11-14页 |
| ·我国房地产行业的现状及存在的问题 | 第11-12页 |
| ·当前北京市房地产市场现状和发展趋势 | 第12页 |
| ·当代集团介绍 | 第12-14页 |
| ·研究的现实意义 | 第14页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第14-16页 |
| 2 核心竞争力理论的研究和发展 | 第16-25页 |
| ·企业核心竞争力理论的形成 | 第16-18页 |
| ·市场结构论 | 第16-17页 |
| ·资源基础论 | 第17页 |
| ·企业能力论 | 第17-18页 |
| ·企业核心竞争力的相关概念辨析 | 第18-25页 |
| ·企业竞争力与企业核心竞争力 | 第18-19页 |
| ·企业核心竞争力与竞争优势 | 第19页 |
| ·核心竞争力与核心能力、核心技术、核心产品 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力与亚核心竞争力 | 第20-21页 |
| ·确定核心竞争力的概念及分析方法 | 第21页 |
| ·核心竞争力的概念界定 | 第21-22页 |
| ·核心竞争力的特性 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第24-25页 |
| 3 房地产企业核心竞争力的理论研究 | 第25-33页 |
| ·房地产企业核心竞争力研究现状 | 第25页 |
| ·房地产企业价值链的构建及竞争要素构成分析 | 第25-33页 |
| ·房地产企业价值链的构建 | 第25-28页 |
| ·房地产企业竞争要素构成 | 第28-29页 |
| ·房地产企业核心竞争力的概念 | 第29页 |
| ·房地产企业核心竞争力的构成分析 | 第29-33页 |
| 4 当代集团核心竞争力要素分析 | 第33-39页 |
| ·当代集团业务流程分析 | 第33页 |
| ·当代集团核心竞争力要素分析 | 第33-39页 |
| ·产业先见和战略实施能力 | 第33-34页 |
| ·资源整合和管理能力 | 第34-36页 |
| ·土地评估和获取能力 | 第36页 |
| ·市场调研和科学决策能力 | 第36-37页 |
| ·项目策划和设计能力 | 第37页 |
| ·项目推广和营销能力 | 第37-39页 |
| 5 当代集团核心竞争力的评价 | 第39-53页 |
| ·核心竞争力评价模型及方法简介 | 第39页 |
| ·当代集团核心竞争力的评价 | 第39-53页 |
| ·评价模型及指标体系设计 | 第39-40页 |
| ·调查问卷设计 | 第40-42页 |
| ·调查背景和调查方法的选取 | 第42-43页 |
| ·调查问卷的数据处理 | 第43-51页 |
| ·调查结果 | 第51-53页 |
| 6 当代集团核心竞争力的培育对策研究 | 第53-59页 |
| ·当代集团核心竞争力的构筑 | 第53-56页 |
| ·巩固和加强市场调研和科学决策能力 | 第53-54页 |
| ·建立以产业先见和战略实施能力为基础的新企业观 | 第54页 |
| ·确立以成本控制准则来整合和管理企业达到盈利目标 | 第54页 |
| ·提高土地评估和获取能力 | 第54-55页 |
| ·构建以项目策划和规划能力为中心的开发体系 | 第55页 |
| ·项目推广和营销能力是保证项目成功的关键 | 第55-56页 |
| ·构建当代集团核心竞争力的方法 | 第56-59页 |
| ·进行差异化经营 | 第56页 |
| ·抓住企业技术创新这一核心竞争力的切入点 | 第56-57页 |
| ·建立比较优势 | 第57页 |
| ·加强企业文化建设，建立学习型组织 | 第57页 |
| ·建立现代企业制度，为核心竞争力创造良好的环境 | 第57页 |
| ·建立企业危机预警和内部高层决策评价机制 | 第57-58页 |
| ·加强房地产企业的信息化应用 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-74页 |
