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山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略规划研究

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第11-13页
 一、研究的背景和意义第11-12页
 二、研究方法第12页
 三、论文的基本框架第12-13页
第二章 人力资源规划理论综述第13-20页
 一、人力资源管理的发展阶段第13-14页
 二、人力资源规划在企业战略实施中的重要作用第14-17页
 三、人力资源规划的制定原则第17页
 四、人力资源规划的程序和内容第17-20页
第三章 山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略第20-31页
 一、山东鲁能建设集团有限公司基本情况第20-23页
 二、山东鲁能建设集团有限公司经营环境分析第23-25页
 三、山东鲁能建设集团有限公司发展的SWOT分析第25-26页
 四、山东鲁能建设集团有限公司发展战略及其相应的人力资源战略第26-31页
  (一) 山东鲁能建设集团有限公司发展战略第26-27页
  (二) 与公司发展战略相适应的人力资源战略第27-31页
第四章 山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划第31-67页
 一、山东鲁能建设集团有限公司基础性人力资源规划第31-44页
  (一) 山东鲁能建设集团有限公司人员需求计划第31-35页
  (二) 山东鲁能建设集团有限公司人力资源内部供给计划第35-42页
  (三) 山东鲁能建设集团有限公司基础性人力资源规划第42-44页
 二、山东鲁能建设集团有限公司业务性人力资源规划第44-67页
  (一) 山东鲁能建设集团有限公司岗位分析第44-45页
  (二) 招聘计划第45-51页
  (三) 培训计划第51-57页
  (四) 人力资源调整计划第57-60页
  (五) 绩效考核计划第60-61页
  (六) 薪酬和福利计划第61-63页
  (七) 员工职业发展第63-67页
第五章 结论和建议第67-68页
附录第68-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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