| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-16页 |
| ·分析工具和研究方法 | 第16-17页 |
| ·分析工具 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| ·论文的创新点和不足 | 第18-19页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第19-29页 |
| ·企业战略理论的产生及演变过程 | 第19-20页 |
| ·主要流派评述 | 第20-23页 |
| ·企业战略理论的主要观点 | 第23-26页 |
| ·SWOT理论 | 第23-24页 |
| ·价值链原理 | 第24-25页 |
| ·业务组合原理 | 第25-26页 |
| ·企业战略的主要类型概述 | 第26-29页 |
| ·发展型战略 | 第26-27页 |
| ·稳定型战略 | 第27页 |
| ·紧缩型战略 | 第27页 |
| ·其它型战略 | 第27-29页 |
| 第3章 我国某国企多经企业发展现状和发展环境分析 | 第29-60页 |
| ·我国某国企多经企业发展概况 | 第29-31页 |
| ·某国企多经企业的发展起源 | 第29页 |
| ·某国企多经企业的现实发展状况 | 第29-30页 |
| ·当前某国企多经企业存在的主要发展问题 | 第30-31页 |
| ·ABC集团公司发展概况 | 第31-35页 |
| ·安置型、福利型发展阶段(起步阶段)(1986—1992年) | 第32页 |
| ·进入发展正轨阶段(重生阶段)(1993—1997年) | 第32页 |
| ·全面发展阶段(1998—2000年) | 第32-33页 |
| ·集团化改制提高阶段(2001年—至今) | 第33-34页 |
| ·ABC集团存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·ABC集团发展环境分析 | 第35-46页 |
| ·总体环境因素分析 | 第36-39页 |
| ·多经产业环境因素分析 | 第39-43页 |
| ·外部环境状况综合评价 | 第43-44页 |
| ·外部发展环境评估 | 第44-46页 |
| ·ABC集团资源和战略能力分析 | 第46-60页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第46页 |
| ·公司资源分析 | 第46-50页 |
| ·有形资源分析 | 第46-49页 |
| ·无形资源分析 | 第49-50页 |
| ·公司能力分析 | 第50-56页 |
| ·组织能力分析 | 第50-51页 |
| ·市场能力分析 | 第51-55页 |
| ·财务能力分析 | 第55页 |
| ·产品研发能力分析 | 第55页 |
| ·信息技术应用能力分析 | 第55-56页 |
| ·利益相关者及企业文化分析 | 第56-57页 |
| ·利益相关者分析 | 第56页 |
| ·企业文化分析 | 第56-57页 |
| ·内部条件综合评价 | 第57-58页 |
| ·企业资源和能力状况评估 | 第58-60页 |
| 第4章 ABC集团核心竞争力与核心业务分析 | 第60-65页 |
| ·业务组合分析 | 第60-61页 |
| ·价值链分析 | 第61-62页 |
| ·核心竞争力分析 | 第62-64页 |
| ·核心竞争力理论 | 第62-63页 |
| ·ABC集团核心竞争力 | 第63-64页 |
| ·ABC集团核心竞争力评估 | 第64-65页 |
| 第5章 ABC集团发展战略选择与评价 | 第65-89页 |
| ·ABC集团总体战略目标定位 | 第65-68页 |
| ·战略目标的定性描述 | 第65-66页 |
| ·总体发展思路 | 第65页 |
| ·总体奋斗目标 | 第65-66页 |
| ·产业定位 | 第66页 |
| ·战略目标的定量描述 | 第66-68页 |
| ·企业战略构成要素 | 第68-70页 |
| ·经营范围 | 第68-69页 |
| ·战略目标 | 第69页 |
| ·战略行动 | 第69页 |
| ·资源配置 | 第69-70页 |
| ·竞争优势 | 第70页 |
| ·协同作用 | 第70页 |
| ·SWOT矩阵分析选择公司发展战略 | 第70-74页 |
| ·SWOT矩阵分析可供选择的发展战略 | 第70-72页 |
| ·发展战略选择 | 第72-74页 |
| ·公司整合型战略 | 第74-84页 |
| ·多经与主业之间的关系需要重新整合定位 | 第74-75页 |
| ·股权结构和职工持股需要规范整合 | 第75-77页 |
| ·内部组织结构和管理方式需要整合 | 第77-79页 |
| ·人力资源状况和薪酬机制需要改变整合 | 第79-80页 |
| ·主要价值链需要整合 | 第80-81页 |
| ·多元化业务需要整合 | 第81-82页 |
| ·组建产业集团 | 第82-84页 |
| ·主要职能策略 | 第84-86页 |
| ·产业发展策略 | 第84-85页 |
| ·人力资源策略 | 第85页 |
| ·市场开发策略 | 第85页 |
| ·研究与开发策略 | 第85-86页 |
| ·企业文化策略 | 第86页 |
| ·发展战略评价 | 第86-89页 |
| ·适应性评价 | 第86-87页 |
| ·可行性评价 | 第87页 |
| ·可接受性评价 | 第87页 |
| ·整合战略评价 | 第87-89页 |
| 第6章 ABC集团发展战略实施与控制 | 第89-95页 |
| ·战略变革实施的时机和方式 | 第89-90页 |
| ·战略变革实施时机 | 第89页 |
| ·战略变革推进方式 | 第89-90页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第90-92页 |
| ·以建立现代企业制度为核心，实现体制创新 | 第90页 |
| ·改革分配制度，建立有效的绩效考核体系和薪酬激励机制 | 第90页 |
| ·加强企业管理，推行管理创新 | 第90页 |
| ·依托科技进步，提高企业科技含量和技术创新能力 | 第90-91页 |
| ·进一步调整产业结构，优化资源配置 | 第91页 |
| ·加大人力资源开发力度 | 第91页 |
| ·加强企业文化建设 | 第91-92页 |
| ·发展战略实施控制 | 第92-95页 |
| ·建立公司发展战略控制机制 | 第92-93页 |
| ·建立战略实施的绩效考核机制 | 第93页 |
| ·战略实施控制的方式 | 第93-95页 |
| 第7章 结论 | 第95-97页 |
| 附录 | 第97-100页 |
| 参考文献 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第103页 |
