| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·传媒经营环境的变化 | 第11-14页 |
| ·传媒经营战略的变化 | 第14-16页 |
| ·传媒集团外包经营战略的提出 | 第16-17页 |
| 第二章 传媒集团外包经营的必要性——以地产广告为例 | 第17-21页 |
| ·专业的地产广告运营商的出台 | 第17-19页 |
| ·房地产高速发展期的广告业务 | 第17-18页 |
| ·房地产理性发展期的广告业务 | 第18页 |
| ·地产广告专业运营商——主语文化传媒的出台 | 第18-19页 |
| ·地产广告专业运营是传媒集团低成本运营的要求 | 第19-21页 |
| 第三章 传媒集团外包经营的实施过程——以地产广告为例 | 第21-27页 |
| ·传媒集团对外包层次的选择 | 第21-23页 |
| ·传媒集团外包业务的分类 | 第23-24页 |
| ·传媒集团对外包合作对象的选择 | 第24-27页 |
| 第四章 传媒集团外包经营的收益和成本 | 第27-33页 |
| ·传媒集团外包经营的收益 | 第27-31页 |
| ·企业外包经营的收益 | 第27-29页 |
| ·传媒集团外包经营的收益 | 第29-31页 |
| ·传媒集团外包经营的成本 | 第31-33页 |
| 第五章 传媒集团外包经营的风险及其规避 | 第33-38页 |
| ·传媒集团外包经营的风险 | 第33-35页 |
| ·传媒集团外包经营风险的规避 | 第35-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-41页 |
| ·主要结论 | 第38-39页 |
| ·未来研究展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |