湖南粮油公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-16页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·企业员工绩效考核研究 | 第16-24页 |
| ·文献综述 | 第16-20页 |
| ·系统的绩效考核技术 | 第20-24页 |
| ·本文研究内容、方法和思路 | 第24-26页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 湖南粮油公司员工绩效考核的现状分析 | 第26-35页 |
| ·湖南粮油公司的人力资源现状分析 | 第26-30页 |
| ·湖南粮油公司发展历程与现状 | 第26-29页 |
| ·湖南粮油组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·湖南粮油人力资源多角度分析 | 第30页 |
| ·湖南粮油公司绩效考核现状 | 第30-32页 |
| ·绩效考核目的 | 第31页 |
| ·绩效考核内容和标准 | 第31页 |
| ·绩效考核方法和程序 | 第31-32页 |
| ·湖南粮油公司现有考核中存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·缺乏系统的执行考核体系 | 第32页 |
| ·考核的结果运用单一 | 第32页 |
| ·考核指标的制定及标准缺乏可操作性 | 第32-33页 |
| ·缺乏对具体岗位的科学分析 | 第33页 |
| ·缺乏对各级管理者考核培训 | 第33-35页 |
| 第3章 湖南粮油公司绩效考核改进方案设计 | 第35-50页 |
| ·绩效考核改进设计的指导思想 | 第35-39页 |
| ·个人绩效考核与部门、公司计划指标相结合 | 第35-37页 |
| ·重视员工的个人成长和职业发展需要 | 第37-39页 |
| ·长期绩效考核指标与短期绩效考核指标相结合 | 第39页 |
| ·绩效考核中角色和职能的分配 | 第39-41页 |
| ·强化绩效管理第一责任人的制度 | 第39页 |
| ·强调各个部门在绩效管理中的职责 | 第39-40页 |
| ·强调人力资源部门在绩效管理中的辅助职责 | 第40-41页 |
| ·强化考核结果的职能分析和建议责任 | 第41页 |
| ·湖南粮油公司绩效考核改进方案 | 第41-50页 |
| ·绩效考核方案改进的目的 | 第41页 |
| ·绩效考核的原则 | 第41-42页 |
| ·绩效考核中的考核责任主体 | 第42-43页 |
| ·员工的考核分类与考核周期 | 第43页 |
| ·员工绩效计划与关键绩效指标的建立 | 第43-45页 |
| ·绩效评分构成及奖金分配 | 第45-46页 |
| ·绩效考核的流程设计 | 第46-48页 |
| ·年度综合评价 | 第48页 |
| ·员工绩效等级评定及标准确定 | 第48-50页 |
| 第4章 湖南粮油公司绩效考核方案实施保障 | 第50-63页 |
| ·改进方案实施应该注意的问题 | 第50-53页 |
| ·绩效考评是绩效管理体系的关键 | 第50-51页 |
| ·以绩效辅导推进绩效管理效果 | 第51-53页 |
| ·绩效考评指标的动态调整 | 第53页 |
| ·改进后的绩效考评方案实施保障措施 | 第53-60页 |
| ·统一对绩效考评作用的正确认识 | 第53-54页 |
| ·注重绩效考评指标制定与绩效计划的对应 | 第54-55页 |
| ·建立各项制度确保绩效考评的实施环境 | 第55-57页 |
| ·绩效考评结果的合理利用 | 第57-58页 |
| ·绩效考评的持续改进 | 第58-60页 |
| ·改进后方案实施的效果预计 | 第60-63页 |
| ·提高管理效率 | 第61页 |
| ·激励员工提升 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A (部门重点工作计划评估表) | 第68-69页 |
| 附录B (一般性工作计划及其他指标评估表) | 第69-70页 |
| 附表C (客户部门考核指标评估表) | 第70-71页 |
| 附录D (员工绩效考核表) | 第71页 |
