| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究综述 | 第13-19页 |
| ·胜任特征研究综述 | 第13-16页 |
| ·基于胜任特征的甄选研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究现状述评 | 第18-19页 |
| ·论文的研究框架与方法 | 第19-23页 |
| ·内容框架 | 第19-21页 |
| ·技术路线 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 2 理论基础 | 第23-36页 |
| ·胜任特征理论 | 第23-29页 |
| ·胜任特征的概念发展与研究方法 | 第23-26页 |
| ·人力资源管理人员胜任特征的研究 | 第26-29页 |
| ·匹配理论 | 第29-31页 |
| ·人与岗匹配理论 | 第29-30页 |
| ·人与组织匹配理论 | 第30-31页 |
| ·模糊数学理论 | 第31-34页 |
| ·本文分析视角 | 第34-36页 |
| 3 基于胜任特征的人力资源管理人员甄选研究界定 | 第36-47页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选对象 | 第36-39页 |
| ·人力资源管理人员及其胜任特征 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理人员胜任特征的适用性 | 第38-39页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选基础 | 第39-41页 |
| ·传统的人力资源管理人员甄选基础 | 第39-40页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选基础 | 第40-41页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选体系结构 | 第41-47页 |
| ·传统的人力资源管理人员甄选体系存在的不足 | 第41-42页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选的优势 | 第42-45页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选结构 | 第45-47页 |
| 4 基于胜任特征的人力资源管理人员甄选体系构建 | 第47-61页 |
| ·基于胜任特征的人力资源管理人员甄选体系的构建思路 | 第47-48页 |
| ·确定甄选体系的甄选内容 | 第48-50页 |
| ·确定甄选体系的评价标准 | 第50-52页 |
| ·确定各项评价指标 | 第50-51页 |
| ·确定各项评价指标的权重和标度 | 第51-52页 |
| ·确定甄选体系的甄选方法 | 第52-57页 |
| ·设计基于胜任特征的职位申请表 | 第52-53页 |
| ·审核应聘者提交的职位申请表 | 第53-55页 |
| ·确定基于胜任特征的行为面试的内容 | 第55-56页 |
| ·执行基于胜任特征的行为面试 | 第56-57页 |
| ·确定甄选体系的甄选决策依据 | 第57-61页 |
| ·确定各候选人员的胜任特征具备程度排序的方法 | 第57-59页 |
| ·确定各候选人员匹配程度的方法 | 第59-61页 |
| 5 基于胜任特征的人力资源管理人员甄选体系在 A公司中的应用研究 | 第61-80页 |
| ·A公司背景简介 | 第61-62页 |
| ·实施基于胜任特征的甄选准备 | 第62-67页 |
| ·确定甄选的内容与标准 | 第62-66页 |
| ·培训甄选面试小组成员 | 第66-67页 |
| ·实施基于胜任特征的甄选过程 | 第67-77页 |
| ·利用职位申请表初步筛选应聘者 | 第68-69页 |
| ·执行行为面试获得候选人员排序 | 第69-75页 |
| ·执行匹配程度评估做出甄选决策 | 第75-77页 |
| ·实施基于胜任特征的人力资源管理人员甄选体系的建议 | 第77-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-82页 |
| ·研究总结 | 第80页 |
| ·创新点与研究局限 | 第80-81页 |
| ·研究展望 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 附录A | 第87-89页 |
| 附录B | 第89页 |
