阿尔西集团公司ERP实施分析与研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·阿尔西ERP项目背景分析 | 第9-12页 |
| ·阿尔西简介 | 第9-11页 |
| ·阿尔西信息化的历程 | 第11-12页 |
| ·本论文目的及意义 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-22页 |
| ·ERP理论的概念、效益及发展应用 | 第14-16页 |
| ·ERP概念 | 第14页 |
| ·ERP与企业资源的关系 | 第14-15页 |
| ·ERP发展和应用 | 第15-16页 |
| ·商业ERP的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·ERP实施 | 第17-20页 |
| ·ERP实施的特点 | 第17-19页 |
| ·ERP实施策略 | 第19-20页 |
| ·ERP实施方法 | 第20页 |
| ·BPR基本原理 | 第20-22页 |
| 3 优秀项目组织研究分析 | 第22-31页 |
| ·项目组组织结构 | 第22-25页 |
| ·优秀项目组成员的选择 | 第25-27页 |
| ·项目的主导方 | 第26页 |
| ·ERP实施与原工作的关系 | 第26-27页 |
| ·项目组管理层培训 | 第27-28页 |
| ·一把手工程的真正落实 | 第28-29页 |
| ·一把手工程 | 第28-29页 |
| ·一把手工程的再延伸 | 第29页 |
| ·本章总结 | 第29-31页 |
| 4 科学的ERP实施方法研究 | 第31-49页 |
| ·TIM | 第31-33页 |
| ·企业现状评估和分析 | 第33-39页 |
| ·阿尔西企业经营战略 | 第34-35页 |
| ·阿尔西信息化战略 | 第35页 |
| ·阿尔西信息化ERP需求 | 第35-36页 |
| ·神州数码解决方案 | 第36-38页 |
| ·阿尔西集团公司ERP项目实施目标 | 第38-39页 |
| ·标准作业流程拟定 | 第39-42页 |
| ·BPR和作业流程拟定 | 第39页 |
| ·业务流程拟定和组织重组 | 第39-41页 |
| ·业务流程拟定 | 第41-42页 |
| ·项目培训 | 第42-46页 |
| ·标准作业流程培训 | 第43-44页 |
| ·作业流程上机模拟 | 第44-45页 |
| ·培训的关键要素 | 第45-46页 |
| ·ERP实施为企阿尔西带来的变化 | 第46-47页 |
| ·本章总结 | 第47-49页 |
| 5 ERP在阿尔西实施过程控制 | 第49-59页 |
| ·实施计划 | 第49-52页 |
| ·项目控制 | 第52-56页 |
| ·项目控制同期 | 第52-54页 |
| ·项目控制组织 | 第54-55页 |
| ·实施过程的监督 | 第55-56页 |
| ·阿尔西ERP项目风险分析及控制 | 第56-57页 |
| ·流程不规范,管理不透明 | 第56页 |
| ·对于ERP系统重视不足 | 第56-57页 |
| ·基础资料不规范 | 第57页 |
| ·阿尔西集团公司ERP成功标准 | 第57-58页 |
| ·本章总结 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附件 | 第63-72页 |
