HT公司技术工人团队绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-15页 |
| ·HT公司概况 | 第10-12页 |
| ·研究HT公司绩效考评的现实意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究目的、方法和思路 | 第13-14页 |
| ·论文基本框架 | 第14-15页 |
| 2 绩效考评相关理论综述 | 第15-37页 |
| ·绩效与绩效考评 | 第15-16页 |
| ·绩效的涵义 | 第15页 |
| ·绩效考评的涵义 | 第15-16页 |
| ·绩效考评的目的 | 第16页 |
| ·绩效考评发展综述 | 第16-21页 |
| ·国外绩效考评发展概况 | 第16-19页 |
| ·国内绩效考评发展概况 | 第19页 |
| ·绩效考评发展的趋势 | 第19-21页 |
| ·团队绩效考评 | 第21-27页 |
| ·团队及其绩效 | 第21-23页 |
| ·团队及其个体绩效考评 | 第23-25页 |
| ·团队绩效考评研究动态 | 第25-27页 |
| ·技术工人团队绩效考评 | 第27-30页 |
| ·制造业企业技术工人团队绩效特征 | 第27-28页 |
| ·军工企业技术工人团队绩效考评 | 第28-30页 |
| ·绩效考评方法及其选择 | 第30-34页 |
| ·强制分布法 | 第30页 |
| ·混合标准量表法 | 第30-31页 |
| ·360度评价法 | 第31-32页 |
| ·行为锚定等级法 | 第32页 |
| ·关键绩效指标法 | 第32页 |
| ·平衡计分卡法 | 第32-33页 |
| ·目标管理法 | 第33-34页 |
| ·绩效考评中常见的误区及避免方法 | 第34-37页 |
| 3 HT公司绩效考评现状分析 | 第37-49页 |
| ·HT公司绩效考评现状描述 | 第37-39页 |
| ·HT公司绩效考评问题与原因调查分析 | 第39-49页 |
| ·考评问题调查 | 第40-43页 |
| ·考评问题与原因分析 | 第43-49页 |
| 4 HT公司技术工人团队绩效考评体系设计 | 第49-76页 |
| ·体系设计原则和思路 | 第49-50页 |
| ·系设计原则 | 第49-50页 |
| ·体系设计思路 | 第50页 |
| ·体系内容设计 | 第50-76页 |
| ·考评程序设计 | 第50-51页 |
| ·考评指标体系构建 | 第51-66页 |
| ·评价标准制定 | 第66-68页 |
| ·考评量表设计 | 第68页 |
| ·考评主体确定 | 第68-69页 |
| ·考评周期设计 | 第69-70页 |
| ·考评模型建立 | 第70-71页 |
| ·考评实施方案制订 | 第71-76页 |
| 5 HT公司绩效考评体系配套举措 | 第76-82页 |
| ·加强绩效考评知识培训 | 第76页 |
| ·完善绩效考评的组织运行保障 | 第76-77页 |
| ·健全考评推进机构 | 第76页 |
| ·制定考评制度 | 第76-77页 |
| ·强化考评运行中的审查 | 第77页 |
| ·强化与绩效考评相关的激励机制 | 第77-80页 |
| ·建立基于胜任力模型的团队薪酬激励 | 第77-78页 |
| ·完善基于胜任力模型的非物质激励 | 第78-79页 |
| ·改进企业文化激励 | 第79-80页 |
| ·绩效考评体系的动态改进 | 第80-81页 |
| ·岗位分析的动态改进 | 第80页 |
| ·考评目标和标准的动态改进 | 第80页 |
| ·考评方法的动态改进 | 第80-81页 |
| ·强化领导对绩效考评工作与氛围的支持 | 第81-82页 |
| 6 结论 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录 | 第86-95页 |
