第一章 绪论 | 第1-16页 |
·研究背景 | 第13页 |
·研究目的 | 第13-14页 |
·研究框架 | 第14页 |
·研究态势 | 第14-16页 |
第二章 家族企业概述 | 第16-22页 |
·定义及特征 | 第16页 |
·家族企业分类 | 第16-17页 |
·发展历程 | 第17页 |
·在国民经济中的地位和贡献 | 第17-18页 |
·存在的原因 | 第18-22页 |
·符合中国传统思想意识 | 第18-19页 |
·惧怕信息披露带来的风险 | 第19页 |
·创业期有相对优势 | 第19-20页 |
·职业经理人市场不健全 | 第20-22页 |
第三章 家族企业存在的问题和面临的挑战 | 第22-30页 |
·产权问题 | 第22-23页 |
·股权高度集中 | 第22-23页 |
·产权不够明晰 | 第23页 |
·人才问题 | 第23-25页 |
·传承难 | 第24页 |
·牵手职业经理人难 | 第24页 |
·领导班子结构不合理 | 第24-25页 |
·资金问题 | 第25-26页 |
·融资能力有限,融资渠道单一 | 第25页 |
·社会融资服务体系支持难到位 | 第25-26页 |
·不合理的税费负担 | 第26页 |
·文化问题 | 第26-27页 |
·理解狭隘化 | 第26-27页 |
·构建表层化 | 第27页 |
·战略问题 | 第27-28页 |
·重点子,轻战略 | 第27页 |
·战略制定空泛无依据 | 第27-28页 |
·家族企业面临的挑战 | 第28-30页 |
·国际化竞争引发的知识挑战 | 第28页 |
·快速发展引发的稳健性挑战 | 第28页 |
·人情思维与科学思维的挑战 | 第28-29页 |
·亲情关系与管理绩效的挑战 | 第29-30页 |
第四章 家族企业管理变革途径 | 第30-42页 |
·产权制度变革 | 第30-31页 |
·明晰产权 | 第30页 |
·实施产权多元化 | 第30页 |
·实现产权结构合理化 | 第30-31页 |
·健全企业运行机制 | 第31页 |
·用人机制变革 | 第31-34页 |
·实施接班人培养选拔计划 | 第31-32页 |
·科学激励职业经理人 | 第32-33页 |
·管理层结构动态性调整 | 第33-34页 |
·资金运营变革 | 第34-36页 |
·强化成本控制力度提高企业积累能力 | 第34页 |
·增强负债意识,实行多渠道融资 | 第34-35页 |
·提升诚信水平,注重长远发展 | 第35-36页 |
·企业文化变革 | 第36-39页 |
·深刻理解文化内涵 | 第36-37页 |
·文化分解 | 第37页 |
·领导干部大力支持 | 第37页 |
·行为考评与纠偏 | 第37-39页 |
·战略管理变革 | 第39-42页 |
·加强战略管理 | 第39-40页 |
·流程再造,建立市场导向型组织 | 第40-42页 |
第五章 家族企业管理变革实施 | 第42-53页 |
·实施变革前的五问(5W) | 第42-45页 |
·变革理由确定(Why) | 第42-44页 |
·变革目标确定(What) | 第44页 |
·变革团队组建(Who) | 第44-45页 |
·变革切入点选择(Which Point) | 第45页 |
·变革时机选择(When) | 第45页 |
·如何实施的8步操作流程(How) | 第45-47页 |
·第一步:增强紧迫感 | 第45-46页 |
·第二步:组建领导团队 | 第46页 |
·第三步:设计愿景和战略 | 第46页 |
·第四步:传播变革愿景 | 第46页 |
·第五步:授权行动 | 第46页 |
·第六步:创造短期成效 | 第46-47页 |
·第七步:巩固成果并进一步推进变革 | 第47页 |
·第八步:将新方法融入企业文化 | 第47页 |
·实施中的5个保障体系(5S) | 第47-53页 |
·目标管理体系(System of Object Management) | 第47-48页 |
·沟通反馈体系(System of Communication and Feedback) | 第48页 |
·考核激励体系(system of Stimulation) | 第48-49页 |
·风险管理体系(System of Venture Management) | 第49-51页 |
·新模式运用体系(System of Practice) | 第51-53页 |
第六章 结论展望 | 第53-55页 |
·结论 | 第53-54页 |
·创新点 | 第54页 |
·需要继续研究的地方 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |