首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--各种企业经济论文--私营企业论文

中国家族企业可持续发展中的管理变革研究

第一章 绪论第1-16页
   ·研究背景第13页
   ·研究目的第13-14页
   ·研究框架第14页
   ·研究态势第14-16页
第二章 家族企业概述第16-22页
   ·定义及特征第16页
   ·家族企业分类第16-17页
   ·发展历程第17页
   ·在国民经济中的地位和贡献第17-18页
   ·存在的原因第18-22页
     ·符合中国传统思想意识第18-19页
     ·惧怕信息披露带来的风险第19页
     ·创业期有相对优势第19-20页
     ·职业经理人市场不健全第20-22页
第三章 家族企业存在的问题和面临的挑战第22-30页
   ·产权问题第22-23页
     ·股权高度集中第22-23页
     ·产权不够明晰第23页
   ·人才问题第23-25页
     ·传承难第24页
     ·牵手职业经理人难第24页
     ·领导班子结构不合理第24-25页
   ·资金问题第25-26页
     ·融资能力有限,融资渠道单一第25页
     ·社会融资服务体系支持难到位第25-26页
     ·不合理的税费负担第26页
   ·文化问题第26-27页
     ·理解狭隘化第26-27页
     ·构建表层化第27页
   ·战略问题第27-28页
     ·重点子,轻战略第27页
     ·战略制定空泛无依据第27-28页
   ·家族企业面临的挑战第28-30页
     ·国际化竞争引发的知识挑战第28页
     ·快速发展引发的稳健性挑战第28页
     ·人情思维与科学思维的挑战第28-29页
     ·亲情关系与管理绩效的挑战第29-30页
第四章 家族企业管理变革途径第30-42页
   ·产权制度变革第30-31页
     ·明晰产权第30页
     ·实施产权多元化第30页
     ·实现产权结构合理化第30-31页
     ·健全企业运行机制第31页
   ·用人机制变革第31-34页
     ·实施接班人培养选拔计划第31-32页
     ·科学激励职业经理人第32-33页
     ·管理层结构动态性调整第33-34页
   ·资金运营变革第34-36页
     ·强化成本控制力度提高企业积累能力第34页
     ·增强负债意识,实行多渠道融资第34-35页
     ·提升诚信水平,注重长远发展第35-36页
   ·企业文化变革第36-39页
     ·深刻理解文化内涵第36-37页
     ·文化分解第37页
     ·领导干部大力支持第37页
     ·行为考评与纠偏第37-39页
   ·战略管理变革第39-42页
     ·加强战略管理第39-40页
     ·流程再造,建立市场导向型组织第40-42页
第五章 家族企业管理变革实施第42-53页
   ·实施变革前的五问(5W)第42-45页
     ·变革理由确定(Why)第42-44页
     ·变革目标确定(What)第44页
     ·变革团队组建(Who)第44-45页
     ·变革切入点选择(Which Point)第45页
     ·变革时机选择(When)第45页
   ·如何实施的8步操作流程(How)第45-47页
     ·第一步:增强紧迫感第45-46页
     ·第二步:组建领导团队第46页
     ·第三步:设计愿景和战略第46页
     ·第四步:传播变革愿景第46页
     ·第五步:授权行动第46页
     ·第六步:创造短期成效第46-47页
     ·第七步:巩固成果并进一步推进变革第47页
     ·第八步:将新方法融入企业文化第47页
   ·实施中的5个保障体系(5S)第47-53页
     ·目标管理体系(System of Object Management)第47-48页
     ·沟通反馈体系(System of Communication and Feedback)第48页
     ·考核激励体系(system of Stimulation)第48-49页
     ·风险管理体系(System of Venture Management)第49-51页
     ·新模式运用体系(System of Practice)第51-53页
第六章 结论展望第53-55页
   ·结论第53-54页
   ·创新点第54页
   ·需要继续研究的地方第54-55页
参考文献第55-56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:明代诗歌句法理论初探
下一篇:《红楼梦》中的饮食文化