| 目录 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1、绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·本文的研究方法 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第8-9页 |
| 2、业务流程优化的起源 | 第9-10页 |
| ·传统的管理模式 | 第9-10页 |
| ·劳动分工思想 | 第9页 |
| ·构造在劳动分工思想基础上的管理模式 | 第9-10页 |
| ·业务流程再造思想的产生 | 第10页 |
| 3、业务流程优化研究进展 | 第10-12页 |
| ·业务流程优化的理论研究 | 第11页 |
| ·业务流程优化的实证研究 | 第11-12页 |
| 4、业务流程优化的实施步骤 | 第12-15页 |
| ·业务流程的概念 | 第12页 |
| ·业务流程优化的内涵 | 第12-13页 |
| ·业务流程优化的实施 | 第13-15页 |
| ·发动准备阶段 | 第13页 |
| ·业务流程的优化阶段 | 第13-14页 |
| ·业务流程优化的实施阶段 | 第14-15页 |
| 5、电力行业对设备管理流程优化的需求分析 | 第15-20页 |
| ·电力行业的特点 | 第15-16页 |
| ·电力行业是重要的基础产业。 | 第15页 |
| ·电力行业是关联性强的行业。 | 第15-16页 |
| ·电力行业是规模效应很强的行业 | 第16页 |
| ·电力行业是技术和资金密集型行业 | 第16页 |
| ·电力行业发展的需要流程优化 | 第16-17页 |
| ·电力体制改革的要求 | 第17-18页 |
| ·以客户为中心的要求 | 第18-19页 |
| ·电力行业技术发展促进供电企业改变设备管理方式 | 第19页 |
| ·原材料上涨促进供电企业强化内部管理 | 第19-20页 |
| ·、电网公司的战略调整促进管理流程优化 | 第20页 |
| 6、电力企业流程管理 | 第20-24页 |
| ·、战略决定流程 | 第20-21页 |
| ·供电企业业务分析 | 第21-23页 |
| ·基础信息 | 第21页 |
| ·供电企业生产管理 | 第21-23页 |
| ·供电企业营销管理 | 第23页 |
| ·、电力企业关键流程梳理 | 第23-24页 |
| 7、贵阳市北供电局设备管理流程现状调查分析 | 第24-31页 |
| ·现状调查 | 第24-28页 |
| ·现状调查的目的 | 第24页 |
| ·调查范围 | 第24页 |
| ·调查情况综述 | 第24-28页 |
| ·现有设备管理流程存在的主要问题分析及优化改进建议 | 第28-31页 |
| ·、存在的主要问题及主要表现 | 第28-29页 |
| ·设备管理中存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·优化改进建议 | 第31页 |
| 8、设备管理流程优化分析 | 第31-55页 |
| ·、设备综合管理的理论基础及特点 | 第32页 |
| ·、设备管理的意义 | 第32-33页 |
| ·、建立流程管理体系的总体思路和指导思想 | 第33页 |
| ·、设备基础数据的管理 | 第33-40页 |
| ·、一次设备的分类和规范 | 第35-39页 |
| ·、二次设备的分类和规范 | 第39-40页 |
| ·、设备运行流程优化 | 第40-44页 |
| ·、设备巡视流程 | 第41-42页 |
| ·、交接班流程 | 第42-43页 |
| ·、设备状态评价流程图 | 第43-44页 |
| ·、设备维护流程优化 | 第44-55页 |
| ·、设备的计划检修流程优化 | 第45-51页 |
| ·、设备的非计划检修流程优化 | 第51-55页 |
| 9、结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录: | 第58-59页 |
| 主要参考文献: | 第59-60页 |