| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内外企业并购理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外核心竞争力理论研究现状 | 第11-12页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购研究现状 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关基础理论概述 | 第14-36页 |
| ·核心竞争力理论与企业并购理论的简要概述 | 第14-23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-17页 |
| ·企业并购理论 | 第17-23页 |
| ·核心竞争力培育与企业并购的互动关系 | 第23-30页 |
| ·从核心竞争力研究企业并购的原因 | 第23-25页 |
| ·并购战略实施的前提:企业自身核心竞争力识别 | 第25-26页 |
| ·基于核心竞争力企业并购策略的提出 | 第26-29页 |
| ·基于核心竞争力企业并购策略的分析框架 | 第29-30页 |
| ·基于核心竞争力企业并购策略的分析 | 第30-35页 |
| ·增强技术核心竞争力的并购策略 | 第30-32页 |
| ·增强市场营销核心竞争力的并购策略 | 第32-33页 |
| ·增强内部管理核心竞争力的并购策略 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 湘火炬基于核心竞争力并购策略的分析 | 第36-68页 |
| ·湘火炬发展的产业环境——重型汽车产业的发展分析 | 第36-40页 |
| ·我国重型汽车行业发展现状及趋势 | 第36-37页 |
| ·细分市场发展趋势 | 第37-38页 |
| ·重型车行业竞争格局 | 第38-39页 |
| ·产品竞争格局 | 第39-40页 |
| ·湘火炬核心竞争力的识别与提升方向分析 | 第40-44页 |
| ·湘火炬发展战略的演化 | 第40-42页 |
| ·湘火炬企业核心竞争力的识别 | 第42-43页 |
| ·与公司发展战略相匹配的核心竞争力培育方向 | 第43-44页 |
| ·湘火炬并购效果分析 | 第44-67页 |
| ·湘火炬并购整体效果分析及评价 | 第44-54页 |
| ·产业整合的并购策略效果评价——陕重汽并购案、法士特并购案 | 第54-65页 |
| ·财务整合的并购策略效果评价分析——盈德并购案 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第4章 提升企业核心竞争力持续发展的途径分析 | 第68-78页 |
| ·企业核心竞争力持续发展的基础——成功整合管理 | 第68-69页 |
| ·湘火炬基于核心竞争力并购策略的启示及问题 | 第69-72页 |
| ·湘火炬基于核心竞争力并购策略的启示 | 第69-70页 |
| ·湘火炬实施核心竞争力并购策略中需要注意的主要问题 | 第70-72页 |
| ·持续提升企业核心竞争力的途径 | 第72-76页 |
| ·实施并购后的整合管理思路 | 第72-73页 |
| ·建立产业先见 | 第73-74页 |
| ·明确企业战略意图 | 第74页 |
| ·确定企业竞争战略 | 第74-75页 |
| ·选择战略环节 | 第75页 |
| ·组织能力和企业文化的培育 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-78页 |
| 第5章 结论 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第87页 |