LN测绘公司工作分析方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 研究思路及论文框架 | 第10-11页 |
| 1 工作分析理论综述 | 第11-21页 |
| ·工作分析相关理论概述 | 第11-16页 |
| ·工作分析的作用 | 第16-19页 |
| ·组织结构和组织设计的改善 | 第17-18页 |
| ·培训方案设计与评估的基础资料 | 第18页 |
| ·绩效考核的客观依据 | 第18-19页 |
| ·工作分析研究应用的前景 | 第19-21页 |
| 2 LN测绘公司工作分析现状及存在问题 | 第21-28页 |
| ·LN测绘公司现状 | 第21-26页 |
| ·LN测绘公司简介 | 第21-22页 |
| ·测绘行业技术环境 | 第22-23页 |
| ·LN测绘公司发展战略及组织结构 | 第23-26页 |
| ·LN测绘公司工作分析存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·工作分析不适应组织结构 | 第26页 |
| ·工作分析无法与数字测绘技术衔接 | 第26-27页 |
| ·工作分析没有应用于人力资源管理职能 | 第27-28页 |
| 3 LN测绘公司工作分析方案的形成 | 第28-50页 |
| ·LN测绘公司工作分析准备阶段 | 第28-36页 |
| ·工作分析计划 | 第28-32页 |
| ·确定工作分析内容 | 第32-35页 |
| ·选择工作分析的方法 | 第35-36页 |
| ·LN测绘公司工作分析收集信息阶段 | 第36-42页 |
| ·工作分析信息的背景资料 | 第36-37页 |
| ·收集工作分析信息 | 第37-42页 |
| ·LN测绘公司工作分析的结果整合 | 第42-50页 |
| ·分析收集到的工作信息 | 第42-44页 |
| ·形成工作分析方案 | 第44-47页 |
| ·工作分析的控制与评估 | 第47-50页 |
| 4 工作分析方案实施的组织保障 | 第50-53页 |
| ·与各级员工的沟通 | 第50-51页 |
| ·获得高层领导的支持 | 第50页 |
| ·谋求部门主管的认同 | 第50页 |
| ·赢得员工的理解 | 第50-51页 |
| ·工作分析结果应用前的培训 | 第51页 |
| ·工作分析实施的计算机软件保障 | 第51-53页 |
| 5 工作分析结果的实施 | 第53-57页 |
| ·组织结构调整的实施 | 第53-54页 |
| ·工作分析结果在员工培训与开发中的应用 | 第54-57页 |
| ·LN测绘公司工作分析结果在员工培训中的应用 | 第54-56页 |
| ·工作分析结果在员工开发中的应用 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录 A LN测绘公司工作分析岗位调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录 B LN测绘公司工作分析访谈提纲 | 第62-64页 |
| 附录 C LN测绘公司岗位说明书 | 第64-67页 |
| 附录 D LN测绘公司部门职责说明书 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第69页 |
