组织变革管理策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第11页 |
| ·组织变革管理理论综述 | 第11-17页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 我国企业组织变革管理的历程 | 第20-26页 |
| ·我国企业组织变革的历史回顾 | 第20-21页 |
| ·我国企业组织变革管理的现状 | 第21-23页 |
| ·我国组织变革管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 第三章 变革管理过程模型 | 第26-36页 |
| ·变革的确认 | 第26-28页 |
| ·变革的条件 | 第26-27页 |
| ·变革的时机 | 第27-28页 |
| ·增强紧迫感 | 第28页 |
| ·组建变革领导团队 | 第28-29页 |
| ·变革领导团队的建立 | 第28-29页 |
| ·变革领导团队的建设 | 第29页 |
| ·变革培训 | 第29-30页 |
| ·领导培训 | 第29-30页 |
| ·员工培训 | 第30页 |
| ·建立并沟通愿景 | 第30-31页 |
| ·变革战略设计 | 第31-33页 |
| ·分析组织现状 | 第31-32页 |
| ·设计期望状态 | 第32页 |
| ·分析变革后果 | 第32-33页 |
| ·制定变革实施计划 | 第33页 |
| ·变革实施 | 第33-34页 |
| ·整合与动态调整 | 第34-36页 |
| ·新状态的达成与掌握 | 第34页 |
| ·新状态的动态调整 | 第34-36页 |
| 第四章 组织变革管理的几项重要策略 | 第36-50页 |
| ·变革成本控制 | 第36-40页 |
| ·变革成本的界定 | 第36-37页 |
| ·变革成本的关键影响因素 | 第37-38页 |
| ·控制变革成本的策略 | 第38-40页 |
| ·变革阻力的识别与克服 | 第40-45页 |
| ·变革阻力的表现 | 第40页 |
| ·变革阻力的影响因素和分类 | 第40-42页 |
| ·变革阻力模糊综合评判模型 | 第42-43页 |
| ·变革阻力克服策略 | 第43-45页 |
| ·变革中的激励和激励组合 | 第45-50页 |
| ·激励的作用 | 第45-46页 |
| ·激励组合 | 第46-50页 |
| 第五章 结论及有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
