| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出和本文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·本文研究的重点、研究方法和框架 | 第8-11页 |
| ·本文研究的重点 | 第8页 |
| ·本文研究方法 | 第8-9页 |
| ·本文的框架 | 第9-11页 |
| 2 科技人员的激励机制理论及借鉴 | 第11-26页 |
| ·激励理论 | 第11-19页 |
| ·激励的概念 | 第11-13页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·扩展的综合激励模型 | 第17-19页 |
| ·科技人员的激励 | 第19-22页 |
| ·科技人员的界定 | 第19页 |
| ·科技人员的特征 | 第19-21页 |
| ·科技人员的激励 | 第21-22页 |
| ·企业科技人员激励机制借鉴 | 第22-26页 |
| ·M 公司的创新激励 | 第22-23页 |
| ·西门子：高效的人才培训体系 | 第23-24页 |
| ·通用电气的情感管理 | 第24-25页 |
| ·激励案例的启示 | 第25-26页 |
| 3 铜变公司科技人员激励机制现状分析 | 第26-43页 |
| ·铜变公司基本情况 | 第26-30页 |
| ·公司的历史沿革和基本状况 | 第26-27页 |
| ·公司科技人员状况 | 第27-28页 |
| ·公司科技人员存在的问题 | 第28-30页 |
| ·陕西铜变实业股份有限公司人员激励措施现状调查及分析 | 第30-43页 |
| ·铜变公司激励措施现状 | 第30-34页 |
| ·科技人员调查问卷设计 | 第34页 |
| ·调查问卷的结果分析 | 第34-43页 |
| 4 铜变公司激励机制方案设计 | 第43-72页 |
| ·方案设计的目标与原则 | 第43-44页 |
| ·方案设计的目标 | 第43页 |
| ·方案设计的原则 | 第43-44页 |
| ·总体方案设计 | 第44-45页 |
| ·薪酬激励设计 | 第45-53页 |
| ·薪酬体系设计概述 | 第45-47页 |
| ·宽带薪酬理念下的结构工资体系 | 第47-49页 |
| ·薪酬的确定 | 第49-53页 |
| ·岗位评价与绩效考核设计 | 第53-61页 |
| ·岗位评价与绩效考核概述 | 第53页 |
| ·岗位评价 | 第53-58页 |
| ·绩效考核 | 第58-61页 |
| ·培训体系设计 | 第61-67页 |
| ·培训的基本概念 | 第61-62页 |
| ·培训体系设计的原则 | 第62-64页 |
| ·培训体系设计 | 第64-67页 |
| ·其他激励措施 | 第67-72页 |
| ·福利制度 | 第67-68页 |
| ·企业文化 | 第68-69页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第69-70页 |
| ·沟通和参与 | 第70-72页 |
| 5 铜变公司科技人员激励机制实施的主要措施 | 第72-75页 |
| ·更新观念，明确目标 | 第72页 |
| ·明确责任，建立实施的组织机构 | 第72-73页 |
| ·制定切实可行的程序，保证机制的顺利实施 | 第73页 |
| ·进行组织结构的优化，制定配套制度 | 第73页 |
| ·实施中及时反馈，进行方案的改进 | 第73-74页 |
| ·激励机制实施后的“冻结”阶段 | 第74-75页 |
| 6 评价和结论 | 第75-76页 |
| 致 谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附件一 | 第79-82页 |
| 附件二 | 第82-83页 |
| 附件三 | 第83页 |